焦虑的睡不着觉，请各位指点

本人是职场萌新，然后在今年年初加入🍌厂，已经加入了6个月

身份状态：我今年H1B抽中，但是还没approval，更没有激活

职场经历：
带我的mentor在我入职之后的第一个project给我留了一个大概doc之后休了两个月的假，然后就离职了。。我第一个project的时候，我请教了写这个project的人，他说这对我来说太复杂了，我可能搞不定，然而经理还是让我做了。做了两个月之后还是卡在了很多config和dependence的地方，最后manager把这个转交给了别人，也就是说这两个月我是没有任何产出的。之后找了新的sde2带我，但是新的SDE2给我任务之后，我完成了她也离职了...在这之后manager给我安排了又一个全新的project，希望我去fix和research，因为这个project比较老，我连doc都搜不到太多，commit里面的人全部都离职或者跳槽了。。

困惑：
我的困惑是我现在在组里处以一个完全迷茫和混沌的状态，因为组比较大而且旧，我现在接手的不少代码都没有人可以问，经理也不给我安排什么写代码的任务，就是各种research...但是我到现在组里很多逻辑都是一抓瞎完全不知道怎么推进。陷入了深深的被PIP的恐惧中，现在每天的精神状态很差，睡3个小时就会被惊醒，slack被ping也很紧张。

一点反思：
不敢提问，刚入职onboarding的时候对组里的组件问的不够多，接第一个project的时候太过草率，而且没有很早的和manager提出来我需要更多帮助，让现在的自己很被动。

我的几个想法：
1.  准备刷题，因为觉得自己performance不太行，之后的review我觉得自己是一定会被pip的。
缺点 ：但是我的H1B没有激活这个时候跳槽明年又要重新抽，我个人没这么好运的自信。
2. 和manager约一个1 on 1，讨论我怎么提高和适应组内。
缺点：开不了这个口。。感觉聊了就直接进pip了。
3. 准备转组
缺点：产出太少，转组我对自己项目的dp没有自信。



希望大家给出建议指点迷津，非常感谢。


补充内容 (2022-07-14 21:49 +8:00):
想顺便问下外面求职市场怎么样，我题目还是会刷，但是现在跳是不是要准备system design了，我看我们组的L5我觉得我的工作能力和他们差的很远，甚至我觉得我们组有几个L4都很strong..对自己陷入怀疑。

补充内容 (2022-07-14 21:51 +8:00):
另外请问如果进PIP了，大概能撑多久身份呢。
PIP会影响H1B嘛

补充内容 (2022-08-17 08:29 +8:00):
补充下最新进展
因为我的大mgr出差去印度了，所以我7月下半月的project，小mgr给我找了个新的project新的tl。
新的tl非常帮助我，而且很好的一点就是新tl是个社恐，不喜欢chime会议，不用slack，所有的东西都是chime message教我咋做，会写好步骤告诉我一步步怎么来。 那个project所有的任务我都按时做完了，也是第一次有了信心。从那之后，我领到这个project相关的任务我都会写一个one page checklist和TL对一下，确认overall 没有问题我再开始做，完成一个小目标就标记一个完成，和tl weekly汇报下进度。

8月初的时候和大mgr 1 on 1，我和他说我对之前做的很多东西context都不够，但是我发现我如果有了充分理解，我做事情效率非常高, 不过我对于没有太多context和ambiguity 的问题 解决的确实很慢。大 mgr表示赞同和理解，说是可以让我多暴露和上下游接触的项目里面，然后可以更加深刻的理解我们的平台。然后除了跟之前的tl做项目之外，给我assign了一个还蛮重要的新project，基本整个上下游都会有weekly sync。 小mgr也非常支持我，我和他说我新project block都是马上拉个会把有相关经验的人都拉进来。 感觉自己在组里终于有了存在感，也有自己的一点东西会有人来问了。

非常感谢大家的建议，我可能因为之前的一些工作经历，非常不擅长向同事寻求帮助。说出来之后，我发现我的组员真的非常supportive。这一个月对我来说，工作感受可以说是天上人间。

我觉得lz应该主动提出自己的问题，而且应该立刻马上，寻求所有资源的帮忙。什么被人发现自己弱，做得一团糟都不是事，特别对于新人，做事最怕你这种闷在里面最后爆一个大雷被上级发现啥也做不出来强。这不是组的问题，或者是前面带你的人走了，或者任务难度很高的问题，当然增加了你任务的难度，但是最根本是你没有主动去解决问题。很多时候上级只看结果，即使一开始你啥也不会，但是不管你用什么方法解决了就好。是我的话，现在就整理下我目前项目所有的问题，和自己已经解决了的问题找老板谈，寻求帮助，他没办法你就从组内甚至亚麻其他组找资源，ping所有可能对你项目有帮助的人，甚至找已离职的人谈。最后实在解决不了要尽快做总结让老板知道你的瓶颈，同时让他知道你前面做的努力。做事不能前怕狼后怕虎，pip 确实存在，但做事的时候不能被它拖累和影响，事情一件一件解决你就会心里稳很多。任何你现在遇到的困难可能都是机遇和进身之阶，这是无论在什么组什么公司都要有的能力。

一定要问！！
在美国企业里，一个正常的领导肯定是喜欢不懂就问的，虽然问多了可能会烦，但总比明明不懂却不问，最后做的不对DDL又来了还得改，
怎么问其实很简单，你需要主动的开始针对你的项目set up recurring meeting，对象是把活交给你的人，如果对方也不懂，那就问应该去找谁，另外你心里要有两条线，一条线是可以实时询问项目是否符合要求，是否还是priority，这个一般来讲是你的老板；另一条线是问技术上的问题，能否实现项目要求。
你可以约一个1 on 1，先把第一条线理一理，然后问老板技术上有问题应该找谁比较好，再把第二条线的recurring meeting set up，保证每周有进展，同时和老板保持每周或者每两周的进度汇报，做的怎么样，能否按时完成，不能的话有哪些barrier。
新人不要只是闷头自己搞，项目给你了老板也是想要产出的，你搞不出又不问，老板才会觉得头大。。。

比上不足 比下有余 各有各的焦虑啊 看看《人世间》 h1b 10月就生效 没几个月了 矛盾就解决了

坚持不了两月等激活了吗？

Manager 1-1一定要问feedback, 看看感觉。不问更危险

把你目前的困惑列个单子整理下ppt 安排meeting组内解决。

siriusaerostar 发表于 2022-7-14 08:01
把你目前的困惑列个单子整理下ppt 安排meeting组内解决。

我们组20多个人。。直接约meeting嘛。。

小亩_kkvc3fg 发表于 2022-7-14 08:01
Manager 1-1一定要问feedback, 看看感觉。不问更危险

那我先最快约一个meeting，
1 on 1 问feedback求教有什么技巧呢。然后根据feedback我该怎么选择后一步怎么执行？
非常感谢回复。

siriusaerostar 发表于 2022-7-14 08:00
坚持不了两月等激活了吗？

现在还在reviewing。。还没approval

lordpray 发表于 2022-07-14 05:12:36
我们组20多个人。。直接约meeting嘛。。

你找manager或约相关的人。不用自己憋着，没必要。公事公办。

入职短时间内组里多人离职是个red flag，赶快换组吧，不是你能力的问题，更多的是组本身的问题。我第一份工作，入职一个月后，三个同事离职，当时也觉得工作很难上手，过后想想，简直是个坑，后悔没早点换工作。

匿名用户 发表于 2022-7-14 08:25
入职短时间内组里多人离职是个red flag，赶快换组吧，不是你能力的问题，更多的是组本身的问题。我第一份工 ...

主要没有什么产出。。感觉换组面试不好过