空降的国人总监

最近楼主工作的大厂里空降一个国人总监，活生生的把国内职场的种种文化带来美国。真是没有对比就没有伤害。
1. 这个国人总监的英语，怎么说呢，发音词汇这些问题都无伤大雅，关键是属于憋半天也说不出什么，完全跟侃侃而谈的天竺友人们没得比，看他回答问题的样子我在心里都替他捉急
2. 也许是英语/语言的问题，或许是国内的阶级文化深入骨髓，这位大爷的言行总给人一种没有礼貌且非常rude的感受。刚来一周就在周五下午快下班的时候@整组，截屏图片加简短的两个字“explain this”。问问题的方式也相当简单粗暴直来直去，经常夺命连环what why how，对答案不满意就直接“you didn't answer my question. I asked a very specific question waiting for your answer." 有时他可能还没有来得及看到某些内容就开始评价“you didn't do this/that”； 回复他请他耐心看完相关内容并附上link，一会儿就会收到“虽然你们分析了但是your analysis is too superficial”的结论。
3. 总监大人非常喜欢追着国人小伙伴用中文讨论工作，并时不时不经意间提及自己过去的光辉成就，同时批评我们的工作做的有多么粗糙肤浅。他说英文的时候感到不能自如地表达，憋得慌；讲中文就不一样了。好着急的样子！声音越来越大，语速越来越快，情绪越来越激动，彷佛马上就要吵起来。

挺典型的上一辈的中国人，跟我们很多人的父母风格差不多。估计他自己成长的环境也是批评多于鼓励，强迫大于启发。上一代国内的父母教育孩子简单粗暴，喜欢鸡蛋里挑骨头，考了98分肯定会问那两分丢在哪了，为什么这个粗心。实在挑不出毛病也会告诫小孩不要骄傲，戒骄戒躁，骄傲是失败之母。国内打工人地位更是卑微到土里，能干就干不能干就滚经常挂在老板们的嘴边。无论父母还是老板，都只有“你应该做什么”“你必须做什么”“你要完成我定的任务”“我说什么就是什么”这种单方向的强制压迫。你说，这样怎么可能会激发孩子和员工的创造力呢？上班和上学都像上坟一般，哪有什么热情和动力。

来美国很多年有幸见过共识过一些极聪明极富有且位高权重的大佬。他们令我感到强烈的文化冲击，因为我看到他们同时也是最谦逊，对底层员工最和蔼可亲，说话最有艺术的人，耐心认真地在all hands meetings上极其负责地回答来自员工的各种尖锐问题，平时讨论也总是更多的启发大家聆听大家的意见。

这就是差距吧。文化的差异社会的差异。希望我们都能够成长。

哎。那咋办，楼主要跑路吗？

这Tm什么公司……

z275lup 发表于 2022-07-31 15:58:56
这Tm什么公司……

同样好奇。

矫情了。。。

感觉是🦶厂

他有什么光辉成就

这跟上辈人下辈人有什么关系么？这辈人里不也有这样的？就是美国人也有类似的，不能一耙子打倒一片