我所观察的印度同事是如何“混”的

感觉楼主第8点下面一段提到的点，好像phd的导师啊😂
每次和导师聊天就是大方向讲一堆，2个导师讲的方向还不一样，会结束了让自己去探索😂

匿名用户 发表于 2022-08-17 20:49:04
求教这个有什么说法吗，只知道锡克族包头巾

我接触到的锡克老印都特别特别能说，没别的意思。

ourgit 发表于 2022-8-17 21:29
楼主啊，你竟然说未来的IT行业领导者是混子。

太不应该了。

我不是，我没有，你别瞎说啊🐶

匿名用户 发表于 2022-8-18 08:51
可以看看楼主提到的第三点的展开吗？他是怎么做到 standup描述让别人觉得工作量很大的呢？谢谢楼主

写在补充里了。

松生石上 发表于 2022-8-17 22:14
这烙印读过mba吗

应该没有

好厉害，我突然有一股敬佩之情油然而生

他code review的做法和我一个同事极其相似，每次做项目同时都是说我会update，然后压根不会update，老板直接艾特他本人，他就说我正在做，老板问他那你的ticket怎么都不更新，他说我全在slack上推进工作（其实还蛮想了解slack怎么一体化所有scrum的btw hhhh）。 老板上个月说那你这么滴吧，写一个email汇报一下你的工作顺便cc和你一起工作的几个人，他说好的，直到今天还没有发出来。 我的工作已经被他block好久我也没办法，大家一起开天窗。 无语至极但又毫无办法...

我们组的印度人也这样 特别服啥也不会
东西也交不出
还在组里一直senior
无论intern new grad问题都解决不了
不知道是老板脑子什么问题

也不是亲戚啊

Ryan_777 发表于 2022-8-17 11:26
公司里都是演的是不是就完蛋了？本质上是制度问题，这些人利用制度走捷径钻了空子

大家羡慕的是坐前排的人吗? 大家羡慕的是自己不是那个坐在前排的人啊! 创业公司里如果没有这种人, 公司路演可能就拿不到融资, 大公司里如果没有这种人, 老板可能就抢不到公司分配的有限资源...只要资本买账, 只要领导层买账, 这就不是钻空子, 这就是游戏规则本身

这就是为什么在美国硅谷那么多印度人CEO，但没见过多少中国人CEO，代码写的漂亮也没用啊，要会拉生意才是重点