面对只PUA/Workplace Bullying中国人的国人manager, 大家都是怎么做的？

第一次在地里发帖，因为楼主和组里其他国人SDE对这个问题实在太困惑，不知道大家有没有遇到过或者知道有什么解决办法。楼主现在已经离开了这个组（默默跑路了），但是感觉还是有点没缓过来，所以想把这个经历写下来，一来想听听过来人的看法和建议，二来想帮一下还在那个组里暂时没法走的其他国人SDE：在面对只PUA/Workplace Bullying中国人的国人manager, 大家是会像我一样尝试沟通完发现不行用脚投票默默跑路，还是担心被报复不敢越级上报从而委曲求全，或者就直接撕破脸上报HR（不知道Workplace bullying算不算HR能管的范畴）。

楼主在某厂当SDE，几个月前想转组试试新机会，有几个内部offer。先说一下为什么径直地跳进了这个坑：做的东西是楼主喜欢的，SDE聊下来觉得水平都不错，当天面试完过了不到一个小时直接给了口头offer，国人老板很激动表示一定要来。楼主表示还有其他offer在考虑还不能直接决定，然后十几分钟后这个那个国人老板的老板(skip manager)直接很有诚意地打call给楼主 说这个新组scope会变得很大，说楼主一定能在新组成功。楼主其实当时有一个concern，楼主在面试的时候明显感觉到这个组氛围有点奇怪，但是楼主被skip manager说的话和画的饼冲昏了头，还天真地觉得大家都是国人，肯定会互帮互助。

然而加入了很短一段时间，楼主的感受是这个新组的国人老板对这个组里的人隐形地分为了两种（中国人和非中国人）并且貌似有着区分对待。

先说说楼主的一部分经历吧，说太多怕被那个国人老板看出来：他会要求楼主在项目上每隔几个小时地写下update以便他查看，会在楼主SDE超过一个早上/下午没有update的时候专门打call过来问为什么不更新（micro-manage + 不信任新人）；会在1:1的时候和楼主说“组里另一个国人SDE xxx不听他的建议去经常在一个track task的工具上更新想法，导致他没有办法track，导致东西做不完，做不完都后果就是我想要把他裁掉，但是隔壁组要他，所以我给了他第二次机会。我这是为了防止你像他一样，所以提前告诉你，只有用了我的方法去一直更新让我看到，你才能成功”（透露别人隐私 + 对新人施压；后续：后来同事xxx告诉我是因为这个国人老板一开始给的需求不对，所以导致他几乎重新考虑方案重新做了...），“年轻人不要太看重钱，升职也不要太快，这样可能没法handle，我就在现在这个level待的挺开心的不想升职。我这样做都是为了你们好，好好学习技术，两年后肯定学到不少东西”（没兴趣了解楼主，不想讨论楼主的升职，自己也不想升职，更没有skip manager画的饼）；他还会经常插手你做的项目，楼主已经是一个比较有经验的SDE，带过几次几人团队的项目，但是他还是会把他的想法强加进来，给的input还是错的（没错，亲身遇到了和前面那个同事一模一样的情况）。听到这里，不知道大家有没有感受到楼主当时被micro manage的窒息感。

后来，楼主听说同样的事情也发生在了其他国人同事那里，并且楼主也可以看到他们在不断地自我怀疑，焦虑和害怕开始工作。并且有一次私下和同事yyy聊天，得知这个老板还对他进行了人品道德攻击，并在其他人1:1上说他的人品道德问题。（楼主不能判断真假，但是对一个组里新人来说，这个老板的做法实在是有点让人叹为观止）。楼主为了验证自己的想法，还找了非国人同事聊天，发现这个老板从来没有对他们说过/做过以上的这些……

集齐了这么一堆data points，楼主开始怀疑自己是不是遇到了传说中的PUA或者Workplace bullying，在看了一些网上的documents后，发现这个老板几乎中了网上说的一大半。 一开始楼主尝试跟国人老板沟通，但是他表示他的组他就是这么管理的，他觉得这样挺好的。发现沟通未果后，楼主果断选择了跑路，为了自己的mental health；更重要的是楼主很担心和他在一起待久了，会变成和他一样的人。但是因为害怕被报复，所以当时并没有上报skip manager或者HR（当然也不知道HR管不管这种难以定义的PUA/workplace bullying）。组里现在还在的其他国人同事因为需要升职还是不得不维持现状，不敢给上面反馈。

楼主在这件事上有点自私了，楼主知道加入的不久就走其实不太好，但是楼主明显感觉到自信心下降，开始自我怀疑，上班如上坟，跟老板开会感觉心累没法呼吸。为了能够相安无事地尽早离开这个老板，楼主在组里表现地若无其事，然后默默跑路了。最近在复盘，在想是不是还是应该当时上报一下skip或者HR。

所以想问问大家遇到过这种只针对国人的国人manager吗？遇到的话，大家是跑路还是上报，什么时候上报呢？

（发此帖不是为了谴责谁，而是想知道遇到这种情况我们该怎么最好地保护自己的权益和mental health）

赶紧跑吧，别想着改变别人或者在不正确的环境里学习生存技巧，学了在别的地方也用不到

离职的时候上报。

匿名用户 发表于 2022-8-26 16:12
没错！但是还是想学习一下大家的经验，因为不能保证一辈子不会再遇到第二次 😂

经验就是察觉不对赶紧跑
我之前遇到的情况比你更隐蔽更tricky，所以我会觉得是不是做了ABC情况会不一样，
要不要为了马上升职忍一忍
事实就是浪费时间和精力在这种泥潭里battle只会让你职业发展 心理和财务上都受损失

也许存在一种办法利用超人的沟通技巧，令人信服的技术实力，通过三年五年让对方转变了想法
但性价比太低，毫不值得

他说啥就说对  他说就照做完了 让他以为PUA成功 他就老实了

这种人别怼 没什么意义 他说啥就当耳旁风就好了 如果活搞不出来 就具体说问题所在

他这种是典型缺安全感的人 给他点安全感就好了

gdojd 发表于 2022-8-26 15:36
离职的时候上报。

离职上报HR吗？这会属于他们管的范围吗？因为不触及到什么具体法案

匿名用户 发表于 2022-8-26 15:56
他说啥就说对  他说就照做完了 让他以为PUA成功 他就老实了

这种人别怼 没什么意义 他说啥就当耳旁风就 ...

好像确实，怼他的那个同事就是被他说人品道德不行的…… 但是这样什么都听他的，就怕自己被PUA习惯了 😂

我有遇到过，而且对非国人，国人男，国人女是3种不同的区别对待，我跑路了。

thunderfyc 发表于 2022-8-26 16:00
赶紧跑吧，别想着改变别人或者在不正确的环境里学习生存技巧，学了在别的地方也用不到

没错！但是还是想学习一下大家的经验，因为不能保证一辈子不会再遇到第二次 😂

跑路，离职前把所有收集的证据一起发出去。cc skip, hr和整组所有人