亚麻6.5个月从NG升到SDE2的一点经验总结

楼主的策略非常好，本人很努力，团队也很给力！

匿名用户 发表于 2022-9-6 23:56
我觉得lz实力和运气缺一不可。。。。afaik，most ng不会在入职一年内接一些scope很大的活（特别是AWS），更 ...

我个人理解，这是要在earn trust的基础上的。如果没有建立起信任，TL/SDM也不敢给你太重要的活。
. 1point3acres.com
我认为我在前三个月建立了比较好的信任基础，然后跟manager 1:1的时候说了想要更大的scope，把我的想法以及我能做的事情，以及可能会需要的帮助提前商量好。并且及时跟进把milestone设置好，没几天有什么进展完全透明的通报，有任何unexpected delay会及时escalate。

楼主经历显然是outlier，想问下楼里，🍌正常ng sde1的visibility该是什么样？我跟楼主应该是同批入职，还没做过design review，到现在没接触过L6+ SDE，L7+ Mgr

楼主感觉communication好强，也很努力...希望我intern return之后能像楼主学习

lxxxxxxx 发表于 2022-09-06 16:05:02
笑死 你在亚麻半年比我呆的5年里学到的都多   所以厉害的人怎么都是厉害 我们这种蛀虫混年限也就是单纯变老

补充内容 (2022-09-07 07:06 +08:00):

往好处想想，你吃的香蕉比他多啊

恭喜楼主！这样的outlier会需要运气，但能看出来楼主的能力一定是过硬的。

作为另一个贴（传送门：https://www.1point3acres.com/bbs/thread-917072-1-1.html）的作者，我觉得能遇到这样的老板和skip也不可多得。前两天跟自己的老板聊天，他还在说moving to sde2里说的”consistently”是见仁见智的，具体deliver的数量/时间/影响都open to interpretation。哎。。。

运气天赋努力都叠满了

“完成了之后manager主动跟我说team的好几个人认为我应该升到SDE2，然后他尽快的给我写完了promo doc，收集了7个feedback，包括两个PE”

“review的时候PE和skip manager问了很多额外的问题”

这两点确实是厉害了，为什么我说厉害呢，因为很多组的L5，design和feedback几乎都不可能有PE的关注，而你这里的工作居然直接得到PE的评价和skip的评价，这在我的印象中，很少见。而且你的升职居然7个feedback有两个是PE给的feedback，这非常难得。要知道，很多组平时根本就没机会跟PE打交道，别说跟PE打交道了，有的组有的项目甚至找不到组以外的L6一起打交道。

我感觉lz多半被纳入培养对象里了，就算入职的时候没有，现在多半也在培养对象里。

“manager是从SDE1到SDE3后转的SDM，在AWS也快10年” 这一点其实也是值得关注的，因为，manager也是10年老员工到L6，所以manager想要升L7，肯定要多培养几个L5 L6 SDE，所以我认为当前组所在的部门lz升L6还是挺有希望的。相反，如果manager也是刚来没多久的话，那么manager也是正要自己保住地位的时候，同时manager也在熟悉团队，那么不可能那么快就给你scope，manager自己还没搞清楚那么多scope呢。

当然，也有可能我猜错了，manager不是L6，而是，SDE3转manager但是也升到L7了，那么这对于lz其实就更有利，直属经理级别越高，你就越有利。

好厉害！感谢楼主分享～ 没有实习经验竟然考虑这么全面而且行动有所成！
请问楼主是怎么训练出这么好的习惯呢？请问是博士/硕士/本科NG？

很棒的总结