公司为什么不把职位都转移到印度和东欧？

会转一部分，但是不在本地创造就业，政府关系好不了吧

这个最大的问题有两个，一个是出口限制，一个时差。

首先你得保证印度和东欧的工程师靠谱。我感觉大公司在印度已经把靠谱的人招的差不多了，再招的话其实就得培训很长时间，但是培训好了可能人也就跑了。如果东欧和印度有大量靠谱的工程师，那公司没理由不cut cost

sihaow 发表于 2022-09-09 11:30:38
首先你得保证印度和东欧的工程师靠谱。我感觉大公司在印度已经把靠谱的人招的差不多了，再招的话其实就得培训很长时间，但是培训好了可能人也就跑了。如果东欧和印度有大量靠谱的工程师，那公司没理由不cut co

听说印度现在从小学就开始编程了，以后靠谱的人印度会不会反超美国？

从 engineering 对公司运作好像损害不大。应该是受限于政策和时差。

Engineeri团队对不同公司的成本影响是不同的，技术驱动的公司对码农能力要求更高，高水平码农还是美国多一些，美国的科技公司也更多。何况印度码农水平高了也会润到美国（不高都在用ICC搬运过来）。 外包的主要还是技术要求不高的工作。如果是非技术驱动的公司或者部门，例如很多IT help desk业务已经外包印度了。

还有很多公司，Engineer的工资只是cost的一小部分，除非印度或者南美有业务，不然没必要非得在本地建开发团队，节约不了多少钱。

PM主要都是老美啊，你的无时差和PM交流确定项目需求。如果不谈支出，美方肯定也愿意和在美国的码工合作。

早就在转移了。之前在某tier1公司就已经是核心技术（尤其open source的）都去了中国，波兰，美国就负责pm然后eng负责怎么scale怎么打包商业化了

坐标小厂，公司扩张又想省钱的时候在南美招了一半人头。考虑时差文化成本和工程师素质的整体结果。CEO本人是印度人，但是依然不支持扩张印度。法律意义上他们都是contractor，因为公司没有南美、印度办公室，是通过当地ICC招人。没有给那些员工和北美全职员工等同的福利。但是因为薪资相比于当地很有竞争力所以还是找到了不错的工程师而且比较稳定。而且南美和北美的业务逻辑也很相似，问起过去的项目经历都有对标的北美产品，设计也照搬。还有相当一部分是南美和欧洲某国的双国籍（上一辈欧洲移民），来美国开会团建业没什么签证问题。基本就是感觉不到他们是在另一个国家。

匿名用户 发表于 2022-09-09 10:58:57
公司不是股东和董事会的吗

你negotiate offer也不需要你是公司大股东