请问大家都是怎么在职场上“闹”的

thunderfyc 发表于 2022-09-13 13:33:37
学会摆烂，把你的问题推给你老板帮你解决
只有有道德的人才会被道德绑架
只有负责任的人才会被老板PUA

说是这么说，但到了performance review的时候老板要怎么给你rating 还是他做主，给不给升职也是他做主

匿名用户 发表于 2022-9-14 18:19
说是这么说，但到了performance review的时候老板要怎么给你rating 还是他做主，给不给升职也是他做主

哎 对啊  那怎么办

1. 你工作中啥support都没有，老板反过来说你做的差

lz在工作中向老板提过具体的support要求吗？还是就是说没有support？
如果是后者的话，那就不是很明确了，至少得主动讲出来哪方面的support

Document, Document, Document.

每次和老板的交流都要写下来。把具体的task, expectation放到一个共享文档或者每次开完会都发封email给老板。

1. 你工作中啥support都没有，老板反过来说你做的:
及时反馈你没得到足够的resource, 谁是blocker，如果不unblock risk是什么，都可以在1:1 doc里面一一列出。老板如果不能提供帮助是他的问题。如果就此事PUA你，随时发email给ER

2. 一问起升职加薪就开始画大饼说bs，就是不给实际feedback
在career 1:1里面要问gap, 然后记录下来; 不能是一个饼，要有具体的action item; 需要用SBI的方式告诉你什么是这个level什么是下一个level; 每次career talk都要聊progress

3. 上游组员的问题，老板让你背锅.
同1，及时反馈，列出blockers， document下来，老板甩锅就发ER

4. 活越接越多，你push back老板就潜台词你要push your limits
类似于1， 及时反馈，把你的工作时长效率记录好，再push就发ER

当然发ER是最后一步，基本都是撕破脸了；如果老板1-4一条不落，作为员工应该想是不是应该跳槽了，这个员工肯定不是老板想培养的对象，而且还一直被PUA，不值当闹，还不如刷题跑路

职场上要表现强势一面。多跟老板提要求（以维护组的利益为出发点同时能benefit自己），跟老板多沟通。不用真闹。但如果老板不信任你，最好早跑路。

闹这个词我觉得不对，就是职场上为自己争取利益，如果你占理，那就不能存在闹，就是把道理讲清楚而已。
前几天“闹”了一次，前mgr带我俩月只1on1一次，都不提performance的事情，到了写feedback的时候，那真是各种surprise。直接影响到gc和bonus了，不过director私下帮我解决了，但他说漏嘴了，我才知道这个feedback之前能有这大影响。
立刻写了述职信，细数对组里的贡献。
director回复承认top performer后，又回了一封感谢信，信里提到我为什么必须站出来debate，就针对前mgr没有任何沟通，事后没有任何解释，以及他本来就没有给我写review资格，这个行为进行攻击。当然全文充斥着美好的词语，什么感谢啊，都是有用的建议啊，重点句子就一条 i disagree this feedback can be an official evaluation of my work.
说到底，前mgr干事的态度不是合作的态度，没有正常mgr提前什么都不说，有话全往feedback里写的，我也给点出来了，我说一般都是到了不可协调的矛盾时，mgr才会选择在给组员提升机会前，把这些东西全往feedback里写，但我不觉得我和前mgr有任何矛盾。
虽然他写的feedback里的问题基本上和事实违背，我点出两个有强力证据证明的，一个是他说我做的慢，但他没有提供证据，我直接提供证据了 1）组里没有人被我block过。2）我从来没从senior嘴里听到过一次关于我做的慢的抱怨 3）为了加快proj进程，我还主动揽下了blocker的ticket。
争论讲的是证据，空口无凭。这种锻炼挺不错的，不论到哪个公司都要会捍卫自己的利益。虽然最后的决定权在领导层，他们要想包庇那无可奈何，但争论的过程，为自己站出来一条条有理有据反驳的过程，很值得训练。一直忍着，不会有人知道我做了这些忍了这些。
反正我是通过这个事学会很多，一直忍不是个办法，已经开始被陌生mgr往头上扣锅了就说明很严重了，必须得站出来正视角。

人家明面上的“闹”都是先和上面打好招呼的了。没有高层（skip及以上）的支持，你闹个锤子。

要么摆烂，要么润。patpat肯定不能真闹，多多交流一下，职场多少有气撒不出。

什么是er?