职场老鸟聊聊Leadership Principle

其实LP就跟毛选差不多，用来决策，也用来pip和自己不一样的人。仁者见仁吧。

这里有两个概念，一个是工作中的Leadship，一个是亚麻的LP军规。

其实大部分人没有Leadship，所以麻场用这个要求员工，矛盾就产生了。

其实某种意义上就是把跟人合作交流更直白化，一套在欧美科技大厂行之有效的惯例，无论在哪儿都差不多，拉项目，抢资源，谈合作，争业绩，有人叫软实力，有人叫办公室政治，最后能在这些公司成功的无论明不明说，都是LP领悟运用得好的…

mark学习下

楼主 有准备 按条分析一下 每个lp么？ 期待

匿名用户 发表于 2022-9-19 17:54
楼主 有准备 按条分析一下 每个lp么？ 期待

客观来讲楼主并不具备这个实力和资格，目前还处于刚刚知道自己的gap还没弄明白如何improve的阶段。

Leadership 有时是争取来，有时是选择的。当别人在放弃时，是否可以抗压逆流而上。能否在项目中承担更多责任，而不计较组里谁干得多谁干得少。用实力说话，让别人愿意和你一起做项目，即使要带新人要花时间教。

柯基和金毛 发表于 2022-9-19 18:01
客观来讲楼主并不具备这个实力和资格，目前还处于刚刚知道自己的gap还没弄明白如何improve的阶段。

哇 楼主你悟了

Re conflicting LPs, I was listening to a podcast interviewing one of Bezos's technical advisor, who explained that those seemingly conflicting LPs serve as checks and balances. Otherwise, you risk getting stubborn with the way you think and act.

LP就相当于共产主义理想，但是实践的人基本都成了独裁者