职场老鸟聊聊Leadership Principle

谢谢LZ分享，小弟学习了！

LP有互相冲突是真，不厚道的老板滥用也是不争的事实。我觉得：自我要求确实需要认同它们（真的是很好的大公司合作指导），并且学会掌握平衡，对别人可以稍微放松一点，至少不能作为武器。太纠结互相冲突就没意思了，你面试就知道有些LP是比别的LP更重要的，每个组和job family也会有不同侧重，因为14 LP是superset，不同工作场景格外需要的LP不同。

非麻员工居然也有给LP捧臭脚的，让我等不堪忍受LP而跳槽的前麻员工情何以堪

匿名用户 发表于 2022-9-19 21:37
非麻员工居然也有给LP捧臭脚的，让我等不堪忍受LP而跳槽的前麻员工情何以堪

不好意思有冒犯到你，我真心觉得LP是好东西，就像上面一个评论说的个人实践LP和亚麻用LP当军规要求员工是两个概念。也恭喜你跳出了火坑。

关于各条之间有相互矛盾，好比bible前后说法也有相互矛盾，要靠灵活运用？

楼主说的很好，LP确实是一个可以客观评价自己、让通过努力提升自己变得有迹可循。（不过weaponize或者答面试像思政课一样踩LP点还是emmm。。）

我有点同意 如果LP是实际意义上都做到了 工作肯定很不错；我在meta都时不时会想要说我得dive deep一下，什么bias for action

高标准不代表不能deliver，得invent and simplify，并且计划好roadmap，复杂问题简单化，简单问题高要求解决。你不仅能deliver，还能获得未来3--12个月的饼，饼越大你的scope 越大。所以很多LP得混着来用，对L6+ 是相当优秀的准则，即使离开亚麻也能受益的，除非跟别的公司文化抵触，比如startup，质量可能就放弃了，能活下来最重要。自下而上的文化的大公司的话customer obsession就放弃了，自high最重要。

BZH 发表于 2022-09-19 15:11:30
赞楼主所写，可是亚麻LP里面不乏有相互矛盾的地方，这样要作为方法论指导，就必须自己能衡量取舍和评判利益关系，所以最终还是要通过所谓的吃瘪碰壁和高光时刻去体会这些LP。没有工作经验或者过于短促的工作经验

肯定是有矛盾的 因为不同情况需要截然不同的处理手法 其实BQ不需要分几条LP 主要就是考察judgement call的能力

亚麻员工，我也不觉得LP本身有什么问题，工作中LP可以让大家的交流变的简单，很多时候，也指导了如何决定。

但是，面对工作，同事中，直接拿LP当武器的，我就嘴角一笑，什么垃圾玩意