职场老鸟聊聊Leadership Principle

近些天楼主天天在论坛吸取正能量，也想回馈一下地里。本来想写个如何准备BQ面试，发现这个话题太大，而且谈到BQ离不开LP。不如先聊聊我自己对LP的感受。LP理解透了，BQ其实并不难。更重要的是LP对于职业发展的意义远大于准备BQ面试。
先交代下背景：
1. 楼主不是大牛，一个普通人，工作中偶尔有高光时刻，但是吃瘪碰壁的时候更多，几年来磕磕碰碰也只是到了senior，离staff还有很长距离。
2. 楼主没在香蕉厂干过，只是想聊聊LP，跟亚麻没关系。由于亚麻的风评，导致LP被赋予太多负面的含义，这点下文详聊。

第一次接触LP是楼主第一次跳槽面试的时候，由于要面亚麻，才看到有个叫LP的东西。第一感觉是这是什么狗屎玩意，纯粹是公司洗脑员工用的东西。对LP理解肤浅，导致亚麻只给了weak hire。由于楼主当时拿下啦所有FLAG offer，有点飘了，自然没多想，更鄙视LP和亚麻。现在回头看觉得自己当时想法及其幼稚，仅仅是题刷的好，最多算是个做题家，没有意识到自己软/硬实力的缺陷，导致楼主后来几年没少走弯路，升senior并不顺利。由于网上亚麻的伤痕文学实在太多，所以从来没有再认真研究过LP，一直当它是亚麻洗脑员工的武士道精神指南。

再一次审视LP是大约半年前跟一个亚麻大神聊天。我问他怎么看LP，真的有人能每条都做到吗？大神说LP是一套methodology，他自己就能每条都做的很好。当时有点震惊，居然有人对LP持正面态度，以及有人能每条都做到。鉴于大神的话credibility特别高，于是静下心来读了读每条LP并且每条给自己打了分。0-10分制，10分是工作和生活中见过这条执行得最厉害的人。最后楼主平均分在6-7之间，这个分数基本上混到大厂ternimal level没问题，再往上就难了。想想工作中遇到的大牛们，如果给他们打分，还真是比我高多了。LP和工作performance其实是互为因果关系。LP执行得好，工作不会差，工作干的好的人，一定是LP贯彻得好。LP对于码农，尤其是新人来说，第一个作用是了解自己的gap和需要提升能力的方向。

LP的第二个意义在于它是一个methodology，能够让你快速做出正确的决定。人们往往高估了自己的判断力，尤其在工作中各种信息纷至沓来，再夹杂上对组员，老板的各种情绪，让人很难做出最优选择。这些时候如果你自身的操作系统里面安装了LP模块，用LP模组为指导做出的选择往往是更利于我们职业发展的最优解。楼主表达能力有限，不知如何能讲清楚这一点。回想自己一路上犯的错吃的瘪，很多情况都是因为做选择的时候根据自己的情绪，喜好和对自己省力原则做出了错误的行为。
. Waral dи,
LP的第三个作用是减少我们做出正确选择的意志力损耗。对于卷王来说干任何事都不会消耗意志力，但是普通人都是有个意志力耐力槽的。一旦做出费力的选择耐力槽都会往下掉，这个血槽空了以后感觉今天就废了，要么工作没效率要么很痛苦。这个现象可以用生活习惯来打比方，LP就像是良好的生活习惯，比如每天健身半小时，早睡早起，健康饮食，注意卫生，保持家里整洁等等。工作performance好坏就好比自己身心健康程度。对于一个没有上述好习惯的人，他意识到了要保持健康的身体，开始践行上面所说的行为，他会感觉很辛苦，需要消耗意志力来坚持，最后往往坚持不下去。但是对于一个已经养成上述良好生活习惯的人，他是不会消耗意志力来执行的。还是那句话，LP是一个methodology。如果能够把LP当做工作中的default actions，很多时候能避免意志力的损耗。毕竟工作中光是思考自己要不要deep dive一个问题的时候就已经开始消耗意志力了。

最后再强调楼主并非牛人，工作几年没多少成功经验，教训倒是有一把。对于LP的理解也是最近才慢慢有所收获，也后悔没早点想明白这些道理。虽然以我平平无奇的天资并不一定说如果早知道，现在就能如何如何，但是肯定这几年能少走不少弯路。希望能或多或少帮助到职业初期还处于迷茫期的小伙伴们。觉得楼主说的好，请赏我一点米，说的不准确的地方请包涵并不吝指正，谢谢！

补充内容 (2022-09-20 07:08 +8:00):
楼下多人提到LP很多条目都是相互矛盾的。确实是这样，当初我第一次看到LP的时候觉得用四个字评价就是“多快好省”，是亚麻忽悠员工卖命的。holding highest standard和注重delivery就矛盾，干活又快又好那我岂不是别睡觉了？楼主的理解是看情况找一个合适的平衡点。简单说就是startup更注重delivery，大厂注重quality。每个项目，甚至对每个一起合作的人，也要调整到一个平衡点。还有就是manager 1:1聊聊，好的老板是会帮助你找到这个平衡点的。

补充内容 (2022-09-20 13:44 +8:00):
写原文的时候忘记写LP被亚麻弄得有点污名化这部分内容了。公司用LP来要求staff以下级别的员工在我看来是一件挺残忍的事情。况且也有不少manager用LP来pua，pip组员，谁也不想每天上班向上坟一样难受。这是公司文化特色，楼主不予置评，但是这并不妨碍个人可以用LP来作为指导职场发展的methodology，严于律己，宽于待人。

LP就相当于共产主义理想，但是实践的人基本都成了独裁者

lz 能不能具体找例子啊说啊？

LP的确是方向 但很多是conflicting的 这个才是灰色区域 怎么评价 都是看老板脸色

赞楼主所写，可是亚麻LP里面不乏有相互矛盾的地方，这样要作为方法论指导，就必须自己能衡量取舍和评判利益关系，所以最终还是要通过所谓的吃瘪碰壁和高光时刻去体会这些LP。没有工作经验或者过于短促的工作经验真不足理解这些，所以答不好bq 其实就是自己资历还不到人家的要求，硬要挤进去，真不是什么都可以fake it untill make it 的。

楼主能看看我写的帖子给个评论吗？《彻底击碎行为问题》？

楼主你不来我麻厂真是屈才了

诸神黄昏泪 发表于 2022-9-19 15:20
楼主能看看我写的帖子给个评论吗？《彻底击碎行为问题》？

哇25页的大作，我马上去拜读拜读，谢谢分享

匿名用户 发表于 2022-9-19 15:56
楼主你不来我麻厂真是屈才了

哈哈我想知道一个自测LP均分只有6-7分（满分10分）的菜鸡能不能在贵麻厂survive呀？

赞diving deep（？）
感觉我主要用lp来甩锅or吵架，可以使自己立于不败之地（但对方也使用lp的话就会打平。。。）

LP之间确实是互相矛盾的 但就像楼主说的 重要的是在各项LP之间找一个平衡点 每一件事情上面可能会有不同的LP侧重点 而找这个点的能力就是judgement call