真诚提问：ng入职没人带是常态吗？(决定我要不要准备跑路

匿名用户 发表于 2022-9-21 09:28
在Oracle非OCI。skip底下的另一个组是daily standup，不是很养老。

layoff 风险暂且不高。建议跟你的manager主动要活干，至少也要求给你assign一个senior带着你干活。对你跟那个senior是个双赢，你帮他干活，他support你的rating。

没人带 最后老板带。老板很忙，看我可怜，就总带我。他时间宝贵，每次都要好好利用。

这不理想，但又能怎样呢？很多时候就是吃百家饭长大。听上去这组挺蛋疼对吧，这是🐶哦，而且不是烂组。大家都很忙，没有义务付出善意。

heydude 发表于 2022-9-21 17:39
所以是不是因为他不是你的 mentor, 所以对帮你 ramp up 并没有太大兴趣呢? 如果是这样, 是否可以找老板说 ...

这也是我现在绝望的地方：我manager离职前还有新来的TL都跟我说，有问题要问XXX并且他们已经跟XXX mentioned这个事情。我的mentor，被我问过问题的其他同事，都跟我夸XXX入职已久，什么都会，你要去问他。等到我去问XXX问题，就无比艰难，永远不说明白，后期直接不理人。好像组里就一个人能问问题，这个人又不想回答我，死循环。