职场里保护credit的一点经验

柯基101 发表于 2022-09-23 01:30:48
你们用什么planning tools？比如jira，把任务细分，你自己做的就把task assign给自己，他的task不管他；如果要帮忙你就说你做然后把task reassign给自己，最后看bo

是的 任务分开用JIRA记录后就好多了 但如果一个任务已经assign给同事 他找你帮了一部分忙 或者他做完的东西你还要大改 可以怎么做呢 因为是同级不太好意思给他的pull request comment太多 而且有一回我只是私下口头建议他改一处function细节 他回头就当着manager面说我觉得他代码写的”stupid” 给人一种我盛气凌人不合作的形象 我当时就是公事公办说了一句话要改一下 stupid这个词我都没沾上Lol

pls331 发表于 2022-09-23 09:19:52
上级很吓人么. 只要一切属实，反应一下不就好了.

哈哈因为脑子笨 当场没有反应过来 也是一件件累计下来很久后才发现不对劲 现在学会了 credit也拿到了 也快离职了

匿名用户 发表于 2022-09-23 09:38:46
是的 任务分开用JIRA记录后就好多了 但如果一个任务已经assign给同事 他找你帮了一部分忙 或者他做完的东西你还要大改 可以怎么做呢 因为是同级不太好意思给他的pull request comm

帮忙这个取决于你和对方的关系，关系好的互相帮忙无所谓

你这个case显然不属于关系好的，那么他的活坚决只停留在口头帮忙，要干活着借口推，due了又不是你的锅，要么让他拆任务专门assign一部分给你

至于你说的那个例子，这个没干过的要当场怼回去，你不啃声就变成默认了

匿名用户 发表于 2022-09-23 08:00:33
同意保留知识成果。不过之前遇到过一个TL，在meeting上频繁喜欢问，“那这个document下来了吗？有没有写清楚”。很无语，本来就没有很多时间去做documentation，还指责说为了team

我自己感觉(不一定对)要求写document可能是TL的习惯 不是针对你 而且你做的东西好值得参考和复制他才让你写 也是一种肯定 要不下回加一个写doc的ticket 不占用你本来做项目的时间

柯基101 发表于 2022-09-23 09:48:10
帮忙这个取决于你和对方的关系，关系好的互相帮忙无所谓

你这个case显然不属于关系好的，那么他的活坚决只停留在口头帮忙，要干活着借口推，due了又不是你的锅，要么让他拆任务专门assign一部分给你

学习到了 感激指教🙏🙏 每天默念”due了也不是我的锅”

感觉一是项目催的急，经理完全没有支持公道的心思，估计也不在乎；二是队友不做实际推进项目前进的东西；三是小动作比较多搞人心态。好在一一破解了。实际上能主持项目前进的人，他的阻碍往往非来自于项目难做，而是带不动队友。不管哪家公司哪份工作这种情况都是不可避免的。祝楼主新工作能有志同道合的队友一起起飞。

匿名用户 发表于 2022-09-22 22:49:13
其实很多时候上级们并不care什么credit，谁谁谁干的多，谁谁谁又更聪明……通常情况下和某同事关系好只是觉得和ta相处/交流比较舒服……毕竟薪水都谈好了，业务能力也通过面试了，轻轻松松的上班下班才

你这评论误人子弟啊。那你不用升职加薪拿bonus吗？还是年年跳槽涨工资。在说，我自己的工作，凭什么被别人抢啊。自己的东西不用保护吗？强盗抢到你家里了，你还说，您随意拿吗？

支持楼主，碰到抢credit的人真的是比吃屎还难受，我以前做proj写完的design doc 被人paste 到他自己的doc里搞得好像全都是他写的还cc全组开design meeting要feedback也是没见过这么不要脸的

huzihao46 发表于 2022-09-23 13:01:59
支持楼主，碰到抢credit的人真的是比吃屎还难受，我以前做proj写完的design doc 被人paste 到他自己的doc里搞得好像全都是他写的还cc全组开design meeting要feed

惊了个大呆 这操作和心态感觉是老手了 后来是怎么处理的呢

如何才能加分