Fivetran公司分享

楼主是dbt labs，今年和Fivetran merge之后现在就算是Fivetran了，所有的分享来自dbt labs的视角，主要分享leadership，没能力分享Fivetran那一块的具体细节（当然你要是感兴趣dbt欢迎问我）。因为要准备跳槽了，求一点大米谢谢！匿名因为还没有离职。

先来个tl;dr: 推荐吗？中性，你如果对上了leadership，那就是很棒，不然就是地狱。

Leadership：Fivetran的leadership我只能给1/10分，dbt的leadership我可以给6分。主要的问题在于

• CEO George，George的ego非常大，但是他肯定不是神仙，他不懂dbt这一块的business。很多时候作为员工我们会批评CEO，太软弱，不够aggressive，没有方向。这些都很正常，dbt的CEO Tristan也是这样的老好人，我们在merge之前也有挣扎的时候，但是我个人其实是okay的，毕竟CEO也是人不是神仙，有问题大家商量解决就好，哪怕最终方案很painful，有这么一个process总归让基层员工舒服一点。George的ego之大更像是，这个公司的所有方向是他说了算（他甚至会review design doc并且明确告诉你，你要这么做，或者说我们就是all in某几个efforts其他的products别管了）。从股东的角度，的确你是老大你说了算，无可厚非，但是从一个基层员工的角度，我更倾向他在拆整个dbt，让整个dbt按照他的愿望去执行。谁对谁错当然要让市场来决定，如果你和George的方向是一样的，你可爽了，不过我是准备跑了。
• C product O Anjan不懂product，和Anjan聊天真的费劲（不是聪明人，不懂技术，大公司PM出生）。他的出发点只能局限在“有客户要你能不能赶紧做出来”。公司都这么大了你能不能管管strategy，管管我们两以后产品怎么搞，不要一天到晚催一个feature。
• Fivetran的PM层次不齐导致了你得有好运气碰上好PM。PM主要来自两批人
• • Fivetran收购过很多小公司，有些小公司的funder来了以后是director，非常厉害。有些小公司就真的是莫名其妙。
  • Fivetran自己的PM，我很惊讶他们的思路似乎不能和他们的leveling匹配。我甚至和一些director聊的时候不知道他们在想啥，说了10句话一句话没有。
  • 这边插一句，在dbt我见过几位非常厉害的PM，可以都走了。
• 这个月C revenue O刚走，估计也是被逼走的因为咱们Q3没达标。关键特别tricky的是，一般CRO走了，下面的副手来接一下，我们是Taylor这个COO 来接，我也不知道为啥。

文化：很奇特，Fivetran收购的小公司和整体公司operate是独立的。小公司自己玩，剩下的公司一起玩。

• 剩下的公司非常Google的味道，东西和流程都比较成熟。
• 但是由于一些问题，整个leadership想把这个公司变成一个start up，大家疯狂干，疯狂deliver然后product fail ASAP，eng主导所有东西。这个仁者见仁智者见智，但我个人觉得让eng drive business product initiative不是好的decision。我已经见了好几个小年轻疯狂卷，卷出来没人用的product。