求助大家，Sprint任务没完成review的时候怎么说？

匿名用户 发表于 2022-09-24 02:02:21
你这刚入职，team内部用的语言都没整明白，谁是老油条，老板讨厌谁倒都给你整明白了？
都按你说的，老板给你的任务太大，本来就没指望你这个sprint交；老油条鸡贼，而且老板对他早就有意见，那他批评你你

我发帖就代表我心虚了？太搞笑了，我发帖只是因为我重视我的工作。那你来个论坛上发帖的全部都是受害者，有罪好了。都是发帖的人有问题是吧？你这逻辑写什么代码呢？

匿名用户 发表于 2022-09-24 02:02:21
你这刚入职，team内部用的语言都没整明白，谁是老油条，老板讨厌谁倒都给你整明白了？
都按你说的，老板给你的任务太大，本来就没指望你这个sprint交；老油条鸡贼，而且老板对他早就有意见，那他批评你你

至于老板讨厌谁喜欢谁，不好意思我眼睛不瞎，能看见。这个senior当众怼过我老板。还和我私下说他觉得老板很凶什么的，其实我知道他的目的，他是想引诱我和他一起说老板。而且这个senior不只坑我，也坑过另外一个dev，只不过别人没有像我一样回怼而已。我要是真得罪什么重要的人物，我现在早就去求职板块了，我还在这个板块发帖？而且我的原帖那个时候我还不知道review是这人准备一大堆铺垫要批评我呢

匿名用户 发表于 2022-09-24 01:23:03
无语，我老板没有怪我没有及时做完啊？是这个senior在怪我。我为什么要怪我的老板啊？给我一个难度很高的task确实难，但他可能也在test我的level，只要不催我没什么的。我standup好几次都

这个人品或者老板是否怪你没关系
作为一个sprint的管理方，给成员一个合适的task本来就是mgr（某些厂可能是po）的责任，并不是说给你一个task然后就负责当拉拉队，应该上有一定难度但是努力是可以完成。遇到estimate不准或者意外blocker，如何拆分使得合适在这个sprint完成也是他的任务。从你的描述，在项目管理的角度这个mgr完成失职

再强调一次，不是怪你的人就是坏人，或者说你好话的就是称职，不要把主观感受带入项目评价，你的客户不会因为你是好人所以项目失败就可以带过

匿名用户 发表于 2022-09-24 01:50:35
senior告我状就是我的问题？我manager都没怪我好吗？
难道职场被pip的都是打工人的问题了？你逻辑真好笑。

这是小学生吗？纠结告状….

楼主或许有点学生思维了，刚毕业也可以理解。上学的时候觉得代码自己写才能更好地学习或许没错，但是这里是职场，职场没有谁必须帮谁的，senior不是学校里的TA，他愿意帮你，或许用的不是你喜欢的方式，但你也要接受。这次如果你和他合作愉快，接下来他还会帮你，但是你拒绝了他的帮助，他以后估计都不愿意主动找你了。pair programming其实是很好的学习方式，你觉得纯是他写代码学不到东西，那就积极drive conversation，不要单纯听着。
以及我觉得senior“告状”也无可厚非。你刚入职，组里的老板和tech lead肯定会常问关于你的feedback，或者是他们看你的task没做完，就去问帮助你的senior。那他当然不能说自己没帮你，只能说offer了help但是你没接受了，也并不是什么奇怪的事情。

楼主可能还是学生思维多一些，有时候完全靠自己是对的，有时候借助别人的帮助才是更对的。我觉得Pair programming， share screen是senior帮新人最用心最好的方式了，就是手把手一对一的教你，你还可以随时提问，应该抓住这个学习的好机会、对senior心存感激才是，不是每个senior都愿意这么帮新人的。你如果担心他写的你看不懂，那应该提前问他自己首先要了解什么东西，做好准备，然后跟他pair，这样他写的你不会完全看不懂，确实不懂的地方就正是需要请教的地方，这样不挺好么？

我曾经帮一个本身是EE没什么CS基础的新人debug，一步一步解释我的想法和做法，后来问题解决了，他也学了不少，自己跟我说有“胜读十年书”的感觉。

我是女的，都看不惯LZ这种普确信说话夹枪带棒怼人的样子。前面的人是真心想帮，后面收到的回复都是嘲讽您自己慢慢体会一下吧。我也不喜欢让人spoon feeding, 但如果真不会确实应该及时反映，ps就算公司说的再好说什么都是让你学习blabla的但实际上是人都知道那只是冠冕堂皇的话，到最后还是result driven, 能出结果才是最重要的。没人说不让re-estimate, 做不完早点跟TL/PM讲重新align expectation就行，没必要在这哭天抢地的。祝LZ接下来职场一路顺利

楼主两三年以后回过头来看这个帖，应该会有完全不同的感受。对于公司来说get things done >>> 自己学习琢磨，尽管老板会说，这个就是给你学习练手的，但是task delivery，为公司创造价值的前提条件是不变的。从prioritization来说，你可以assume，再不重要的任务，既然上了sprint，就一定比没上的重要。从和别人合作的角度说，不是每一个人都是TA，可以按照你的步调走，多一点感激，多一点变通，你会走得更远。最后，回到这件事情来说，写完了再仔细学习，也是一种方法啊，老板给你assign这个，也许就是看看你的limitation呢，太难，做不完也正常，不是吗？找到自己的gap，慢慢提升就好。review的时候learning最重要，好的、不好的、你学到的、你疑惑的。切忌一味的找外部原因。

抱抱楼主，我intern新入职的时候也会这样的，我比较喜欢每天和mentor说一下进度以及问题，分好几个subtask出来列在ticket底下，然后有进展就在ticket底下留comment，这样mentor知道我每天都有做事，进度也有subtask来track，sprint review时就会帮我说话。楼楼没有mentor的话可不可以和同组的同事经常交流交流，这样大家都会感觉到你很活跃很努力！
ps：求米谢谢！！

匿名用户 发表于 2022-09-23 21:45:29
我再说一遍这个语言我本来就不熟悉。请问一下，我前面贴的scala前面那个妹子一直在说，可是她写了半天也没写出来啊。假设我连Python都没学会，我怎么看得懂machine learning的东西啊。

不熟悉 那更不能自己写了
自己先用hello world熟悉一下

Pair programming是最快的上手模式
. 1point 3acres 等于1on1私教了 而且任何别人写的代码都可以随时发问 你自己大概得花5被时间