如何面对Staff Engineer抢活干

大家好，我刚刚升了L4，但是入行了只有两年，也只在两家公司工作过。最近遇到一些莫名其妙的状况，希望各位达人share一下经验，怎么处理比较合适。

最近有个刚升了staff engineer的人转到我们组里来。但是我们主要的tech stack像nextjs, graphql, react flow, spring, 以及marshmellow他要不完全没用过，要不之前用过不喜欢。。。于是他提议去掉所有这些tech stack，前端只用react自己写UI；后端合并3个services为一个monolith，用kotlin写。提议遭到了全员反对，除了一个new grad跟一个刚转行的没吭声。


半年前我开始学java跟python，前两周组里的principal engineer给我一个subtask，让我用factory pattern来refactor一个validation util；因为我们的app要validate的东西越来越多，原来大家都随便写写，现在看起来就很乱。我做好了之后，本来primary reviewer就是这位printcipal的，但是那个转组来的staff突然跳出来说要他来review，让我给他讲解设计思路。讲完之后他完全看都不看jackson怎么deserialize，说他要写给我看看，怎么自己写switch statement，怎么用lambda写成functional programming的样子更为简洁，同时这个refactor应该在更上一层validation（principal的要求是只改其中一个）。我听着觉得很纳闷，不但违背java + spring，而且完全超出scope；但是想着他可能刚转组，想表现自己，就说“你这么感兴趣，要不reassign给你吧”。他欣欣然接了。过了一周principal问我怎么回事，小小的一个task变成了这样一个庞然大物；我就如实告诉他情况，并且给他看我原来的代码。

上周一个别人写的pr他不断地request changes，说patten不对不让过；由于他耽误了deadline，PM就让manager把他从pr reviewer上面去掉了。他于是在公司的slack前端工程师的channel发问，谁管graphql这个事情；群里没人搭理他。他就自个儿写了个pr，要管这个项目的staff engineer跟我。。。看他写的，并且在pr那里留了大段comment，总结起来就是我跟另外一个staff什么都不懂，pattern必须由他来设定。。。

. 1point 3 acres今天下午他又来，说“都快周末啦，我看你还有11分的ticket没写完，有什么我来帮忙吧”。我说只剩下4个测试没写完，你有兴趣就写吧。他又欣欣然答应。我于是create了一个jira ticket给他。结果他问也不问，就push到我原来的branch。我让他create一个branch，交pr的时候把base设置为我的branch就可以了。他说这样的话他就打算refactor整个UI component，因为他觉得pattern不对。我说首先pattern没有绝对的对错；其次我这个ticket是把一个rest api改成graphql query，你要重新设计UI component，这是两个事情，应该分开两张ticket两个branch；如果真要做，那你就create一个ticket做吧，我自己完成测试好了。他说我这样非常offensive，给了他任务又收回去，严重影响他融入这个组。。。

像这样的情况，我是不是应该向老板举报呢？举报什么呢，职场暴力吗？。。。

你跟老板说staff那边总是有一些interruption，不要直接说他的坏话，就是他的工作风格给你产生了一些confusion，有些时候你不知道怎么样和他合作才是最有效的，希望manager帮你设计一些process你可以follow，以后出现类似问题可以有办法build consensus.

他又不是你mgr，assign task的事情你只听经理的，也别从你的task里面分东西给他做

这不就是1on1的topic吗，好好跟老板谈谈这些。不然1on1真扯淡啊

话说lz哪家公司的，rest改graphql，现在流行吗

匿名用户 发表于 2022-10-21 19:37:23
这不就是1on1的topic吗，好好跟老板谈谈这些。不然1on1真扯淡啊

话说lz哪家公司的，rest改graphql，现在流行吗

Graphql很流行啊

principal问你之后principal怎么说，赞同staff还是反对？

另外经理对staff什么态度

感觉你不要把你的任务分给staff

跟manager 讨论一下吧

明确哪些是你的scope 守住 也别轻易给别人派活 重要的事还是抓好

楼主 这个要联合其他组员 绝地反击，这是损害你们的利益 对团队也没有好处！

给他杂活干，鼓励他无限refactor 。这种scope的staff活不过1年。同时鼓励他和人起争执，他bully你的时候让别人看见并且使用3段式回击(淡定反驳，频频说no，找准时机说不要激动等你冷静再说)。如果这一套下来他依然被重用，那说明他和上面关系好，就没办法了