[真心求助，有用加米]senior刚入职，项目被砍了

背景： 楼主刚入职一家目前看来裁员危机较小的大厂。入职的时候有明确分配的项目而楼主是这个项目的lead。这个项目入职时刚开始，还在evaluation 的阶段。周五老板1:1告知该项目被砍，我需要参与到另一个已经进行1/4左右的项目（已经在design阶段）。项目已经有负责人是我们组L4的一位同事（相对而言楼主是L5。L4同事在公司已经一年多）。被砍的这个项目如果要恢复，至少也是半年以后的事情，假设经济情况好的话。

问题： 这个时候该做些什么可以首先保住自己不被裁员，对得上L5的职级（aka不被downlevel），同时又能展现自己的leadership？

其他信息：

• 楼主的工作不是SWE，但是需要提交一些design doc, 并且和一线business的跨组同事有许多合作
• 新项目在design阶段，不知道还有没有自己可以插手make impact的空间。同时楼主刚入职，对业务流程，以及每一个环节需要什么样的doc还不熟
• 楼主认为人际关系也很重要毕竟是以后会长期共事的同事，加上楼主自己也想在现在公司留着。没有想去抢同事credit的意思，但是也不想被别人压住然后自己成为一个透明人
• 接上一点，（我认为）在老板眼中L5理应比L4承担更多责任有更大impact，但是自己在项目本身和在公司时间上都不占优势
• 另外让楼主紧张的一件事：本来组里有计划在这个项目上招一个L3，但现在因为项目被砍，这个L3的headcount也被砍了。楼主觉得自己可能是比较幸运入职时间合适，再晚两周入职offer被撤的可能性都有
  

希望有类似经历的前辈可以指教。（楼主不想吓唬自己一定会被裁员，但也有些心急想make impact）

研究下这个项目，看看能不能发挥一下，基于项目内开拓一个小新的scope，得到l4的buyin，然后共赢

都入职了怎么会down level ，做啥的这个难题应该抛给老板，让他给你画好责任范围，这里就可以看出来这是不是一个值得跟的好老板了
一个项目里也会有各种很小的decision point你可以去分担承担

楼主是巨硬吗