究竟什么样的环境才会有wlb

同意楼主的说法

如果只盯着这里的大包公司、隔壁大妈网上的贫困线、new grad $200k起步的炫耀帖，确实去不了养老公司/组

匿名用户 发表于 2022-11-13 14:27
我也每天十几个小时。主要是身边几个同项目的天竺同事太卷了，都是毕业了几年在升职当口的单身汉，大半夜还 ...

这个好可怕啊 =.=

很简单啊，in general, 降低你的薪资待遇的expectation，你的wlb就会相应的变好
如果工种不行，换工种，如果公司不行，换公司。
如果又想拿钱多，又想工作轻松，那你需要很硬的关系，靠亲戚，靠朋友了。

本末倒置吧，wlb是自己说的算，不是环境。你不吊mgr想干就干谁能影响你的life。

我感觉就是无欲则刚。

我在加拿大亚麻。拿到PR之前天天卷，被迫做一些不想做的MCM，region build等垃圾活儿。工作一年多的时候，因为region build的那个**tpm嫌我进度慢，逼我写了个coe，之后因为这个coe被放进Focus。

之后运气好，从Focus出来了，过了一段时间PR也拿到了，又过了一段时间升了SDE2。现在我已经不care了。每天不想干了就去健身房或者咖啡店。除了各种meeting之外，每天工作最多2小时。保证第二天standup有的说。

现在算下来每周实际工作时间大概25个小时。就这个节奏已经大半年了。manager还说我表现ok。反正我也就笑笑，爱咋咋地。wlb贼好。最差被pip拿钱走人，我接着领EI找工作。

wlb真的是看自己。自己无所求的时候，看卷的飞起的同事和PUA的manager真的可以一笑而过。自己有一颗想躺的心，就会有很好的WLB。

sunshiwu 发表于 2022-11-13 12:40:14
跟个人认知有啥关系？如果公司从文化上就鼓励卷，组里就你一个WLB可能么？早被开了啊

相反，如果公司/组里就是强调WLB 的文化，就你一个拼命干，你会从文化上明显不合群。干得最多，但未必是组里升的最快

你这个恰恰是对自己需求认知不清楚。或者说是被外部价值体系裹挟的表现。
如果wlb真的对自己这么重要，而外部环境又完全背道而驰，那就应该去寻找更契合的环境来满足自己的需求。主动的离职或者被裁都是理所当然为了坚持自我需要付出的代价。
很多人没有这个觉悟。往往希望既要又要。其实任何选择都是有代价的。压抑自我迎合环境的代价也不见得小吧。

一个好的老板也很重要。科学评估，合理计划，资源配置合理。

我自己15年的经验，完全是老板。需要累死累活一个星期做出来的结果老板可能就轻飘飘的打发了

先匿了 然后再回

我自己对WLB的定义：如果家庭能在工作前面，有足够多的时间陪家庭一起就可以了（因为没有在其他公司工作过，所以不知道一个真的好的WLB是什么样子的）
感觉主要是两点能让我觉得是balance的
1. 任何时候家里人需要我，我都可以随时放下手上的工作
2. 假休的不多，但是任何时候想要休假，不舒服，或者就是不想休假，就直接休了，不太需要告诉别人。

然后怎么做到WLB好，从team和个人两个方面看，

team的文化是WLB好的一个主要原因，如果大家都不在乎自己和别人的工作时长，只要在一定时间把自己事情做好，不管是早上还是半夜工作（同时也意味着不管是早上还是下午你在休息），都可以；发消息代表不是立刻要回；有会议不代表你一定要参加（很难真的做到每个会只include非常必须的人）等等

个人的话，自己来努力维护WLB可能注意的又有两点：
1. 合理priority，或者再通俗一点，学会说No。我一直觉得，大部人或者至少我自己，如果每天能focus工作（可能都不需要特别focus）4-6个小时，会非常非常非常累了，完全没有可能还有精力加班；如果每天真的能focus4个小时做重要的事情，那么也没有任何需要加班。帕累托原则也差不多适用，每年/月可能也就是有20%的时间有意义，但是带来了80%的impact，剩下可能有20%没啥意义但是不得不做，剩下的全是既没有意义也不用做的了。所以认清楚该做什么很重要。

2. Done/Finish：决定/知道什么时候一个项目该收手了，也可以给自己的Life省下更多的时间。Getting Things Done是我一直很喜欢的一本书，除了它能减少我的焦虑，让我知道该做什么且不担心忘掉了什么之外，也让我知道如何给一个project订一个目标，分解行动计划，执行，然后结束，而不是翻来覆去的为一些细节/不重要/不值得的东西来优化

匿名用户 发表于 2022-11-14 10:05
先匿了 然后再回

我自己对WLB的定义：如果家庭能在工作前面，有足够多的时间陪家庭一起就可以了（因为没 ...

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