经理偏心怎么办？

组里同级别的engineer好几个。其中有一个比较强，因为人家在这个方向上更有经验。大家资质都不错，都勤奋+努力，只是经验没那个人多。

所以经理偏爱那个人我也没啥好说的。但是，经理几乎把所有的design都让那个人做，重要的工作也只找那个人谈，久而久之，对其他的人都是恶性循环，因为永远得不到training的经验，导致我们永远都好像落后那个同事，我感觉很不公平。（但注意我们IC大家之间的关系都挺好的，更觉得是经理的问题）

不知道这种情况如何处理？是否应该1-on-1的时候直接和经理说？

补充内容 (2023-02-19 07:46 +8:00):
三个月后update：已经成功让经理偏心我了。
谢谢大家的回复。

偏心很正常，我们组印度经理所有design都让什么都不懂的印度手下来design，中国人都别想插手，只有被安排干活的份。这种情况只有自己转组了。

偏心是常态，不公平才是正常。想办法让经理偏心你吧，不成功就跑路

你可以提一提但不要指望他能改，早点转组吧。

我觉得应该主动一些参与design和一些会议讨论。其实经理也大多希望可以多一点人依靠。

匿名用户 发表于 2022-11-13 22:43:51
偏心很正常，我们组印度经理所有design都让什么都不懂的印度手下来design，中国人都别想插手，只有被安排干活的份。这种情况只有自己转组了。

这种情况下转组同时，搜集好证据，建立统一战线，一次性反水啊。默默转组太吃亏了。

lz的不满应该来源于同级和同资质
至于级别，跟你同级的强的那个应该很快会升上去，就不同级了。如果这样，lz还会不满吗？

至于经验，职场上看经验大于资质，因为经验能直接出活而资质不能。不然行业晋升全看iq高低好了。

站在经理角度，重用最能帮他解决问题的人理所当然。如果1-1时候lz提的话，不知道你打算怎么说。如果你让经理重用你，你又能提供什么？你又该让经理怎么留住经验强的那个。

在我看来两条路。一是虚心学习积累经验，等这个强的升级后争取成为下一个升级对象。二就是尽早换地方。

匿名用户 发表于 2022-11-14 03:35:11
lz的不满应该来源于同级和同资质
至于级别，跟你同级的强的那个应该很快会升上去，就不同级了。如果这样，lz还会不满吗？

我赞同你说的。但我强调的unfair是，这么一搞我们永远没有进步的空间。就算那个人迅速升职，最重要的design还是轮不到我们做。永远接触不到最有impact的项目。

人家之前有经验我服气。但入职后我也很努力的追赶。为什么不给其他人机会？因为一朝落后，我们就剥夺了超越的机会，要一直注定落后？

参与不到最核心的project，或者参与最核心project但design还是别人写，自己只是写代码的工具人，那么再努力也不会有本质突破。因为从一开始就没有机会

这确实是个恶性循环，但是我不觉得经理想让你成为写代码的工具.. 如果这是一个核心project，而且scope足够大，你能发挥的地方应该很多的。别人写design你可以comment，可以把一些小component的细节做好，以此来earn trust。并不是为了经理开脱，只是为了提供一个action item。

打直球，1:1的时候说我想升职想做design。有没有什么task可以给我。