可以从哪些出发点去告同事的状

因为建立我们这个组的大佬离开公司了，我和老板都是被reorg以后来这个组的。来之前可以说大家就知道这个组里的原住民A（PM）讲话没礼貌、请人做事永远理所当然态度。


来了以后大概2-3个月时间，我和我老板短期内就切身感受到了A是一个非常passive aggressive且有嫉妒心的同事。A试图抓住一切机会diminish我老板，但是每一次大老板都会来找我老板，让我老板作出让步。经历了几次不愉快的事，且大多数都是有邮件记载，大老板也被cc在thread上但无动于衷。我进而和我老板说我对A的行为感到不舒服，老板和大老板反映了。大老板让我们自己和A先交流试着解决问题 （划重点），并没有出面告诉她行为不恰当性。

简单来说就是对我们对A的意见置之不理，但是A如果告我们状了一定会处理。

导火线是在有一次我老板主持的会议中，A不等我老板开口主持，就提出她自己presume这个任务该我老板处理，不应该叫她来开会，我们不做就是推脱活，并且质问我老板why you keep pushing things out

我老板是个脾气好的人，只会防护不会攻击。回复得打不到点上，我实在受不了我说如果你需要人干这个活，你可以自己招人。二你自己学点技术能力，这个一点点知识就可以做，这也是老总对每个人的期待。

A马上说我在attack她，会后她马上去和大老板告状了。

大老板来找我了解情况，我觉得自己的回复还蛮好的，尽量把自己的情感抽离，描述A对工作环境造成的影响，写下来给大家分享一下：

1.        A有communication的问题：

• In efficient communication: In situation A, she insisted her own definition and failed to account for many nuances. Even after I pointed out the nuances, she continued to insist and failed to address the questions I have, which led me to lose confidence in her knowledge and understand, as well as her ability to lead.
• A never proactively resolves issues: On several occurrences, she mentioned that she didn’t feel included. However, she wasn’t talking the solutions and didn’t take actions to proactively resolve those. We are left in dark with no reliable solutions and do not know how to prevent this from happening again. The interactions between her and us have created split and haven’t served to produce clarity.
• A‘s communication style is malicious: My impression of her communication is also malicious in many ways. She appears to diminish and sabotage our work and data accuracy. As a result, her actions is more of creating a split instead of the spirit of working together.
  

2.        A的项目能力有问题:

• I worked on project B with her and she insisted the project was urgent and I worked until two midnights to complete it. However, after that was complete, I was left with no update on how that project went, which made me feel like the culture of professionalism, clarity and collaboration have impacted.
• Project B also had a wider scope than what she told me. I’d expect mentorship from the managerial team. On top of the difficult work, I had to provide education to her to complete the project. This has caused me lose confidence in her competency.
  

3.        A让我觉得公司的文化变得toxic。我试图和领导层沟通过问题但是直至今天我的concerns都没有得到一个回应。

以上应该都是说到点上去了，并且从头到没没有说自己的mental health被A伤害这些私人不Professional的点。基本站在沟通能力、项目进展，和我对managerial team的期待和理解层面说。大老板表现地同意了我的看法，并且说他明白A确实有沟通问题，他会在这些方面couch A。

这件事完全应该我老板去说，但是我老板确实1人比较好，2不是native speaker所以沟通能力以defense为主。虽然我快离开公司了，但是advocate for ourselves没有错，尤其在我已经表达过我的担忧，但大领导仍然不作为的基础上。我会进一步和HR file grievance，A也是快40岁的人了要为自己的恶意付出代价也无口厚非。

希望大家永不遇A，遇到了也先让自己老板去处理。什么办法都没有的时候为自己留好退路，大胆发声。此外很多公司都有grievance这种流程，内部处理解决不了可以说自己要求grievance，因为“Now I feel most comfortable if we get a 3rd party involved"

补充内容 (2022-11-20 04:50 +8:00):
楼主自己绝对是High performer，举例来说部门基本加薪预算这次都用在了楼主头上。但是大家说的对，老板对A是很偏爱。原因未知。绝对不是因为A能力比楼主强。

补充内容 (2022-11-20 04:51 +8:00):
而且我已有退路，很快离职。这波确实有些许损人不利己。但对我而言公平公正让人得到应有教训也蛮重要的。

补充内容 (2022-11-20 06:08 +8:00):
还有就是，楼主是IC但不算是新人了，不用说楼主要抓业绩不要想这些politics。这件事我们来了两三个月就见苗头了，忍耐、和A试图交流，和上司反应已经很久了。我和老板到现在已经在这里呆了半年多了。之前在别的组我俩也呆了很久了。

匿名用户 发表于 2022-11-19 15:12
如果A工作能力更强，你就是在浪费时间当小丑，刚到新组不如好好想想怎么提高业绩吧。

大错特错，A这种有操纵欲的你作为新人顺着她太多就会把自己搞死，因为她会有目的的让你干烂活take your credit。其实每个人斗利己，但她这种过分的，说真的，楼主但凡没身份问题的，直接闹大也没啥关系

失去的十年 发表于 2022-11-19 20:09
说的很好，非常能体会这一点。
分享另一个类似的情况：
对A偏爱也许是因为留着A有用。A就算表现没B好，但 ...

我曾经在一个纯老美公司垃圾组，manager和几个sr抱团欺负一个Sr把烂活烂项目都让她干因为她是中老年单身母亲还要养着自己生病母亲，家里有些困难的，特别需要这份工作。
但这个能力强的前辈忍了半年火速转组一年内升两级。但凡能力强不愁没饭吃

匿名用户 发表于 2022-11-19 16:55
那就太好了，恭喜lz找好了下家。
如果觉得真是气不过的话，赞同找合理的途径怼他们一下，但要注意不能过 ...

谢谢！！！我是楼主，你的关注点真的都特别对，我非常认同。我希望将来看到这个的地里朋友们一定要考虑好了自己能不能承担后果。为自己发声很重要，但是要考虑到能不能走掉、以及走掉以后需不需要这一部分老板的帮助。

尤其是对我们需要身份的人，绿卡开始的时候绝对需要联系之前的雇主签字什么的。

我是做好了比较全的准备，我老板首先这件事站我，然后我们reorg之前有一个位老板，现在仍在公司，以后实在需要签字打算找他，他和我老板工作/私下关系都很好。

行业来说，我换了行业。大老板年纪很大了不会进我去的那个行业。我report的A因为技术和学历种种问题，将来和我同公司、行业的几率非常低。我认为只要是不渲染个人情感，用professional的途径去处理这个问题，只是对我的案例而言，我需要承担的后果应该是比较小的。

直接找HR，大老板就没法和稀泥

匿名用户 发表于 2022-11-19 13:49
直接找HR，大老板就没法和稀泥

没错！我在填写grievance，我不想被大老板和稀泥和过去。就算这次大老板说会教育她，但是该走hr的程序我都要走。

不谈其他，只说lz的第3点，既然已经感觉公司或者组里toxic了，lz为啥不走呢？难道常规的做法是凭借一己之力改变toxic的氛围吗？

匿名用户 发表于 2022-11-19 13:59
不谈其他，只说lz的第3点，既然已经感觉公司或者组里toxic了，lz为啥不走呢？难道常规的做法是凭借一己之力 ...

我已经找好下家过几周就走了。

但是因为走之前A越来越过分，我仍然想行使自己的权利让A负责～可能很多人觉得既然要走了就end in good term不要管她好了，但是我的想法是为自己advocate没错。

你说的很对，这种情况基本走是最好的选择。

如果A工作能力更强，你就是在浪费时间当小丑，刚到新组不如好好想想怎么提高业绩吧。

匿名用户 发表于 2022-11-19 14:12
如果A工作能力更强，你就是在浪费时间当小丑，刚到新组不如好好想想怎么提高业绩吧。

我的业绩比A多。组里涨薪也是我最多。谢谢担心，good point但是大可不必。写这个也只是给需要的人看看遇到类似的情况，不得不file grievance时哪些点可以用。

最近正好遇到类似的情况。组里有人就像A一样 B在complain了很多问题关于A。 当然B也有问题 但是B感觉自己被不公平对待。  我作为manager 和 我的manager为什么没有积极处理或者明确告诉A去改正，换句话说B一定在觉得我们在和稀泥或者给A privilege。 虽然我觉得B反应问题都对。 原因就是一个 我们一致认为我们不想失去A而失去B 无足轻重， 但是我们不能直接说 也没到必须明确让B走地步。
明白了不。  从老板角度讲 这些事情都清楚得很

遇到这种头脑简单四肢发达的完全不要professional，你和你老板二打一，名面上合作体恤，背后搞她不容易？好项目全把她exclude，给她点烂活淡着她，她和大老板告状你和你老板就装无辜。我觉得你老板早就盘算好了把她逼走，或者利用她讨好大老板而已。只不过根基不稳还先打下基础。等找到机会这女的肯定会滚蛋。越是智商低drama queen越是风吹草动就疯疯癫癫，因为内心unsecure，老狐狸才是你好我好大小好，从来不敢不利己害人的事情；害人得对自己有好处才行。