新人求米：详细分析一个support check-in和原因

标题党，这个support checkin就是lz自己。 狗家8个月新员工，上个月拿到checkin，回想起来不甚唏嘘。

也许和别人不一样，lz 过去半年的确犯了很多新人的问题。lz从某卷厂跳狗，情怀所致，狗之前一直是lz的dream company。当时参加完training后意气风发。况且自认为在的组是狗运核心组，项目产品都是看好的，组员老板人也很不错。

进组后我分配到了两个项目A和B，A相对简单但需要时间投入，B有挑战性（做得好说不定可以升值）。老板一开始也明确要求了先做A在做B。老板希望lz独立完成A，对于B可以有TL帮忙，今年基本没什么expectation属于做多少算多少那种

问题也许就出在lz心气太高，和高估自己了。把大部分时间放在B上，结果发现困难重重做不出结果。lz判断A可以临时抱佛脚按时deliver即可。u1s1，TL和老板的确给了lz几次提醒，认为lz这样的时间安排和priority不对。不过到那个时候，lz自认为时间可以安排过来，还是继续研究B。

结果到11月份了，A还没影，B进展也不顺利，老板和TL认为lz进展严重落后，并且不听之前建议。TL还认为我做B时候没有独立性，有什么屁事都去找她。老板最后给了checkin。


反思一下，lz犯的错：


（1）lz对自己能力定位不明确，太想做出成绩把大头放在B上，结果A落空了，B做不出来。狗家东西确实复杂，坑很多，没了解，吃亏自己。

（2）对TL和老板的提醒领悟不够，9月份老板就开始提醒A的进度，比如说让lz rethink prioprity，make apprioprate progress without surprise 。老板人比较和气，说起来楼主没领悟话术，没意识到严重性。现在想想幼稚了。应该听到后马上悬崖勒马，平心而论，lz写代码应该不差，A的工作量lz一如果9月份就做的话 现在deliver是十拿九稳的。


（3）有一次和老板一对一聊天，楼主激烈argue了A可以慢慢做，还直说了觉得A对自己promo没有帮助，不如做B。现在想起来真的是傻。而且有几次TL和老板临时有一些杂活让lz也去做做，lz以忙B为由给推脱了，估计给老板留下差的印象。



lz觉得这样下来组里有点待不下去了，有了checkin不知道换组还有没有可能. 估计还是放弃幻想，开始刷题。这个case还有戏去argue一下吗？想听听版面大佬建议？码字那么多，新人厚脸皮求加米。

这还argue啥抓紧跑路吧，现在新人都这么牛的吗，onboarding期间不是一般都是和老板TL build chemistry嘛，你倒好一顿硬怼，这是招了个祖宗啊

这是个reasonable的sci。听起来你的manager和tl都还不错，放下姿态真诚认错，好好把A给deliver了，重新build trust，其实可以继续在组里待下去。

你心里肯定觉得我卷厂来的，我去🐶家卷下任务不轻松完成么。都被外面骗了，我组三个亚麻来的都说比亚麻累多了

我觉得manager和TL都很reasonable，踏踏实实和老板制定计划deliver A。应该不是什么大问题。
SCI 也有 does not value feedback and delayed delivery 的原因吧。

以我听到的其他case，sci其实并不完全针对perf，但是如果真的是perf导致的sci还是很危险，建议楼主可以开始刷题以防不备……我知道的一个人就是因为perf被给了sci，他manager直接明说让他放弃幻想…😮‍💨

不是啊，你要是amaz来的不知道两个project一个简单一个难应该先做哪个？你bq怎么过的...这不是必考吗

妥妥的自己作死了属于 老板的话都不听不知道你就算做出来了是要找谁升职

难以理解，项目a 没有deadline，没有tracker，没有pm催，没有standup解释没进度，没有ticket sla，没有block别人？

但凡上面说的有一个red flag你都该开始做了。什么叫卷厂进dream company，你卷吗？

不听老板话是职场大忌 老板也要向上汇报进度

匿名用户 发表于 2022-12-11 07:04
这还argue啥抓紧跑路吧，现在新人都这么牛的吗，onboarding期间不是一般都是和老板TL build chemistry嘛， ...

老板是公认的脾气好，平时也轻声轻语，以为argue下问题不大

幼稚了