升职被坑怎么办好。。

请问楼主是哪家公司的？升职和年终review是独立的流程是么？

匿名用户 发表于 2022-12-14 23:52:12
+100000
组里被裁一半，我Q4 L5升职失败但是留下来了；而Q3刚升职到L5，比我早来一年，水平也说实话比我厉害的印度哥们无了

祝你明年平平稳稳!

可能是时间还不够？不过主管画的饼都别信就是了，我前主管当时也是这样，出尔反尔。
感觉你主管还挺喜欢你，不管怎样拿了bonus，休息休息，过完年再想下一步

"当时和manager和skip manager都确认好了年底升职"

skip敢这么画饼就不 靠谱。。。

绿色兔子 发表于 2022-12-15 07:30:57
可能是时间还不够？不过主管画的饼都别信就是了，我前主管当时也是这样，出尔反尔。
感觉你主管还挺喜欢你，不管怎样拿了bonus，休息休息，过完年再想下一步

我当前职位上呆的时间够了，只是在这个组比较新。如果我在原来组的话，这次肯定升职了。原来组的skip很认可我，也一直说我是当前职位排名第一的candidate….可是直属manager上半年3月份换组了（到了现在这个组），我为了他才在6月也换来这个组的……当时skip还让我别换，说给我六月升职（我们公司一年就两次review，6和12月）…..

zoevelynne 发表于 2022-12-15 07:37:27
"当时和manager和skip manager都确认好了年底升职"
. From 1point 3acres bbs
skip敢这么画饼就不 靠谱。。。

可以看看我最新的回复，我在原来组当时就挺好的….只是为了跟随原来组的经理（他上半年转来的新组）才换的….提交升职是当时谈的唯一条件…..（现在连提交都不给提交，要是提交后promo committee拒了我也认啊）

太正常了，换组promote基本就是重来，之前的工作可以忽略了。

换组半年想升职除非是reorg之前的组没了

升职还是需要天时，地利，人和之类的。你们升职的流程都需要啥？有时候需要senior支持，如果组里senior离职就杯具了

换组之前的perf history是什么？新组工作和原来有多少延续性？不知道你是哪个厂，在G的话换组半年promo挺难的，人情世故不谈，你在新组熟悉东西+开启一个新项目做完看到效果一般都要一段时间。

另外，你应该自己规划决定花多少时间精力在工作上，不应该被外部因素(manager 画饼，是不是临近promo等等)影响太大。你对工作的投入要sustainable不要这么spiky，长期看对自己心态和持续growth都更好。外部这些因素可以影响你怎么分配工作投入的时间，比如是全力干活，还是留时间做20%有意思事情，学新技术，甚至刷题准备跑路等等。

Skip人品不行，Line要么人品还行能力不行，要么人品更不行。