被印度兄弟的软实力碾压了

希望更详细地模版，此同事乃学习的楷模！已投米

这在国内混是101基础技能啊，如果是我开会时向我的领导做书面报告，开头还要加上洋洋洒洒一大堆“学习二十大心得体会”“提高政治站位”后才进入正题，会议发言时间至少能拉长两倍，中心思想就两句，“我们很重要我们很行”，“别人很拉跨老脱我们后腿”，报告中其他的文字、数据和事例统统为这两句话服务。这是最容易学会的事情了，连这都不会那也太笨了，活该996还讨不了好。能够做到这一点的，不仅自己可以很轻松（活都甩给996的老实人了），提拔时大概率还能踩到996老实人头上。

最近隔壁一个做一级市场的全员关系户的团队领导离职，大领导让我这个管二级市场量化投资团队的也代管一下他们团队（领导原话：我不管什么一级市场二级市场，反正你们都是做投资的，殊途同归。。。）。把两边拉到一起开会，软实力上的差距顿时高下立判。对方几乎人均烙印，油滑人精，抢功甩锅就像吃饭喝水一样，他们虽然没有做过量化，却可以就凭着一些知识碎片讲的天花乱坠豪不露怯，内行当然知道是胡扯，但如果是外行，也许就真把他们当二级市场量化基金经理了。

而我自己的原班人马团队，开会时就是一股浓浓的quant气息。我们这边也就一些关系户/父母体制内/投资经理稍微活络点，也能够接上对方的话，但是面对自己不懂的领域，比如一级市场业务，就不敢发表意见。而那些社招来的码农开发人员，开会时甚至可以一句话都不说，对一些明褒实贬的话都无动于衷(也可能是没听出话外之音)，还得我出马防止会议向不和谐的方向发展。

要不是我自己是做量化的，知道这些码农能出活，日常trade/IT support不能缺了他们。换个外行做领导，就凭会议上表现出来的影响力，他当然会觉得码农是最不重要可有可无毫无存在感的。幸亏我们是央企，基本没有裁员 or 35岁优化，否则的话，那些码农就是第一批输送到社会的。

我觉得把这些国企员工们都培训下英语空投到北美，不说击垮印度人的生态位，斗个旗鼓相当应该没问题。可惜出国要考GT，找工作要刷leetcode，只能筛选出做题家。

"（需要研究。。。没有资源。。。要求简化方案。。。有更高优先级任务。。。年后做。。。过完年也没资源。。。）笑死我了——如果不违法公司政策的话愿意花更多大米来赏析模版

alpha_quant 发表于 2022-12-20 03:47:43
这在国内混是101基础技能啊，如果是我开会时向我的领导做书面报告，开头还要加上洋洋洒洒一大堆“学习二十大心得体会”“提高政治站位”后才进入正题，会议发言时间至少能拉长两倍，中心思想就两句，“我们很重要

高，一针见血

学习了…. 谢谢分享

alpha_quant 发表于 2022-12-20 06:47
这在国内混是101基础技能啊，如果是我开会时向我的领导做书面报告，开头还要加上洋洋洒洒一大堆“学习二十 ...

美国与中国职场一样，软实力之外还要跟对人，职业生涯才会好。

2. 写作能力强，每周给领导做汇报，doc能写两三个page（明明我们这周什么也没做，我都惊呆了）。

对打工人来说，确实值得学习，毕竟你不这样干而其他人这样，那么就自己吃亏了。
对公司来说，这样的人可能就属于不好的栗子了，公司大部分人这样干怕是要垮掉的。。。
就好比manager不懂行，只看到谁doc写得好就给谁加米，那真真干活的人可能是要跑的

挺不错的，有些地方确实值得学习哈哈哈哈哈哈哈

第二点展开说说呗？ 有没有什么模版 套路 我们能学习的？

上面都是阿三Manager吧，否则他有底气在那argue?