被印度兄弟的软实力碾压了

这种领导想push进度的话会不会频繁的开会？

mark一下

感谢楼主，学习到了

我始终觉得那种浮于表面的软实力玩过头了就是糟粕，但事实上这种方式就是能在美国职场玩得转，甚至越过头越吃香。

alpha_quant 发表于 2022-12-20 03:47:43
这在国内混是101基础技能啊，如果是我开会时向我的领导做书面报告，开头还要加上洋洋洒洒一大堆“学习二十大心得体会”“提高政治站位”后才进入正题，会议发言时间至少能拉长两倍，中心思想就两句，“我们很重要

这么一看gre托福leetcode就是把能说会道但不能潜心钻研的外国人拒之门外，简直完美符合美国人利益？…

看到楼主的帖子，就像看到我自己。也是老黄牛一般，且被嫌弃。
不会说，我经常说，别人要个🥣碗，我给他做了仿宋建窑盏，还配了盏托。结果别人平时泥巴或者橡皮泥捏一捏几分钟做完了。我自己不会表达，这个仿宋建窑盏给公司带来的额外价值。现在我不做仿宋建窑盏，但是凭良心还是要做个瓷碗的，但是和泥巴捏的比，我还是慢，要烧窑啊。。。
苦在说不出来。真心想骂，你那个泥巴碗，每个月都有bugs， 然后化掉大量的时间解决bug，好像显得好能救火似的。
我这个碗几乎不出错，但是总被骂，出活慢，因为不出错，就显不出来这个模块的重要性。
还有我的同事也是个会甩锅的人。但是呢，他是不带我玩的，所有的会，说好了会邀请你参加，但是就不邀请，所有的关于这个碗要什么材质，泥到哪里取，窑在哪里一律是从他那里知道，就是把上下游的信息给卡死了。
所以我是羡慕楼主，自己能干，还遇到一个不强自己功劳的同事。
楼主聪明，可以学到别人的优点。回头就变自己的优点了。
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我记得看一个视频，一个画画的天才小姑娘的一幅画儿，记者问她你画这一幅画儿，要20个小时吗？对方说要20天左右，而且是整天都在画。
我是那个要一个月画画，但是别人觉得给你一天4小时就够了，还能偷懒4个小时，真心没法解释出来。
我看着自己写的这个帖子，眼泪都在打转转。
下面是4个小时的蒙娜丽莎。

简直想给楼主点一百个赞，很多人认为项目管理，撕逼推活是软实力，其实这是硬得不能再硬的实力，任何工程师要往上走，必须得会啊。（要是想当一辈子coding machine，那当我没说。）
很多人以为“不干活光瞎逼逼”是影响效率，但是我们每次做完项目开retrospective meeting，总有一条是“需要更合理的项目计划”。这个的意思是，大家都低估了每个任务需要的时间和人力，导致最后疯狂加班，甚至不得不往后推迟launch date。结果就是没有按时launch，客户不开心，领导也只记得“你们怎么推迟两星期才上线呢”；大家熬夜加班多了，纷纷跳槽，留不住人。这时候有能力在项目计划阶段就push back各种不该做的东西，加上三倍buffer的人，就是全组的英雄。不要说这些是TPM该做的，TPM也只相信码农说的，码农自己给的estimation不准确，TPM也看不出来啊。
我相信在业界工作过几年的人都会有同感。如果你有幸没经历过这些，只能说明要么组里有特别靠谱的人在帮忙push back负重前行，要么项目不重要或者没有tight deadline。但总有一个时候，是需要我们自己去当管理人，这时候这点“软”实力就可以救命了（不要像我！还没完全学会就赶鸭上架，在头破血流中学会教训）。

补充内容 (2022-12-22 02:01 +8:00):
补充一点：看很多人担心，公司里都是这些光说大话，虚头巴脑的人怎么办？toxic！
这大可不必担心，会说话和管理项目的人，可比会写码的人少多了，是稀缺资源。大家都是做题过的面试，码肯定都会写，但是“软”实力可没人考察，纯靠运气才能遇到这样的队友。

加米了  详细讲讲 搬好小板凳学起来

匿名用户 发表于 2022-12-20 00:19
赞一个，不是给印度同事，是给楼主，给楼主的心态

. 1point3acres.com 很多，甚至我可以说绝大多数L6-的国人都不觉得甩锅写d ...

赞同。我觉得思想可以转变一下，不要觉得这是刷嘴皮子，而是级别越高，越是需要做出不同的取舍，不可能面面俱到、要啥给啥。所以取舍的过程中如何与上下游的组达成一致意见，这个真心很重要。这个虽然不直接产生价值，但是避免了无畏的浪费价值。级别越高，这项技能越是重要，否则只会把自己和自己的组都耗死。

这个世界竟然以这种作假为荣，真是操蛋啊！