[湾区SWE] 分享一下跳槽成功的心得

楼主之前在大厂FAANG IC6，最近跳槽到了一个中厂，算是运气比较好，在最近比较紧张的求职市场赶上了一个末班车。感觉最近由于种种原因在找工作的人比较多，这里做一下经验分享，希望能帮到有需要的大家在新的一年能找到心仪的工作。

Disclaimer: 以下属于个人经验，且可能主要适合IC6+在职跳槽，所以请自行甄别采用。另外一些大家都会说的内容我就略过，主要讲一些我觉得其他类似帖子提的比较少的观点，或者和主流观点不太一样的观点。

面试前

#1 - 不要浪费太多时间投不会去的职位。 对于想换工作的在职人士来说，要兼顾工作+面试的话，时间太宝贵。一个公司的面试，初面+Onsite起码需要1天半的时间，也就是你工作周30%的时间。这个积累下来的话，对时间/精力/精神的消耗是很大的。我个人的建议是，面个1-2个热热身，就差不多了，再多就真的比较浪费时间。

（而且如果面之前就知道自己肯定不会去的话，面试的时候肯定不会来真的，这种“练手”其实效率/作用值得商榷）

#2 - 把自己的人设准备好。求职的过程有点像是把自己作为商品推销出去的过程；那既然是商品，总得有个定位，让人（尤其是Recruiter/Hiring Manager）能在短时间之内判断你是不是TA需要的货。这就是人设的作用——它会成为你的Cornerstone，成为你简历/LinkedIn/Recruiter或HM初面聊天的基石。

这里要注意的一点是我认为人设需要是足够具体的，太宽泛的人设等于没有人设:

1. 比如说，假如我自定一个人设是“我是一个搜索推荐领域的专家，有着丰富的产品和算法经验，并且在大公司有过带团队成功的经验”。那些做纯分布式系统的公司(e.g. Databricks)可能就直接略过我了，但是那些做搜索/推荐业务的公司(e.g. 任何做Ads Ranking的公司）可能第一感觉就是诶，这个可能是一个great fit

2. 但我要是定一个人设是“我是一个backend的专家，系统/算法/带团队样样全能”，也不是说就一定无人问津，但是(1) 你跟其他人的区分度很低 (2) 作为一个工作多年的人如果没有一个擅长的、可以拿出来说的领域的话，有些recruiter/HM可能会觉得是个yellow flag。

当然，你可以有多个人设，然后见人说人话见鬼说鬼话——我试过一两次，有点太累了，所以我还是比较prefer坚守一个consistent的人设。

#3 - 在投职位的时候，Title没有那么重要。这个观点可能比较有争议性， 因为我知道也有不少人认为跳槽应该至少有个title的提升(e.g. Staff -> Senior Staff)，所以我可以说说我为什么这么认为，大家可以自己判断是不是认同。我的理由是

1. Title对跳槽的帮助有限。FLAG的6+可能相对更容易拿到6+的面试loop，但是我面过的绝大部分公司最后定级还是看面试表现。

2. 相比于title，别的因素对我更重要。比如我这个人比较实际，主要看TC，如果我平级到A厂IC6比升级到B厂IC7的TC还多，股票增值空间还大，那我妥妥的选A厂

3. 不同公司的title标准千差万别，且不断演化。在这种情况下，就算你搞了一个特定的头衔，这个头衔的含金量也不能保证。比如Amazon的Senior(L6)，在几年前可能大家的印象就是F/G的5的技术水平和薪资待遇，但最近一段时间的数据点表示有些情况下亚麻Senior可以媲美甚至压过一头F/G的6了；Uber前段时间把title改了一下，Senior(b)变成了Staff，Staff变成了Senior Staff；还有就是微软这种老牌大厂，做到Principle，薪资待遇可能还比不过别的公司的Staff

面试中

#1 - 不卑不亢。面试是一个双向选择的过程，即使是对方的recruiter主动联系的你，你也不能觉得是别人在求自己。我有一次是Hiring Manager面试的时候（是一个小厂的recruiter主动找的我），有点膨胀，项目经验没有准备一个好的narrative来阐述，结果对方问了两句话之后就不想聊了。回想一下，自己确实没有尊重这次面试来准备，结果直接秒错过一个可能还不错的职位。

另一方面，也一定不要怕问一些tough question，因为面试也是你在考察公司的过程，不要怕问了一些不好回答但很重要的问题对面就不给你offer了（如果对面真的因为这不给你offer，这种文化的公司你会想去吗）。比如我在面一个做社群社交的公司的时候，我直接问你们和Facebook Group怎么竞争，对面Director的回复个人感觉很弱，再加上给的TC一般，就坚决地没有去。


#2 - 稍微学着判断面试官的意图。当面试官说出一定pattern的话的时候，你就知道他想问的是什么，然后就按照他心里想的方向去答。

一个典型的例子就是系统设计面试的时候，当面试官说”how would you pick between A and B”的时候，你就知道面试官真正想问的不是A/B哪个好，而是你怎么做trade-off analysis，那你的核心不是答出来A/B哪个好，而是要把两个的pros and cons分析出来，然后选一个你自己觉得reasonable的就行（而且很多时候A/B没有绝对的好坏）。


面试后

#1 - 学会复盘，经常复盘。我刚开始出师不利，有好几个公司的面试在很早期就挂了。一两次还可以说运气不好，连续几次失利的话就应该自己有问题了，所以我后面每次都会复盘，把可以提高的地方记下来。前面提到的经验有很多都来自于这些复盘。

#2 - 管理期望，保持乐观。在当前的这个市场下，我觉得一个合理的期望是：找工就是不易，像前两年那样的好光景已经暂时没有了。就算你是一个实力在同样YOE的人里面算是比较强的人，也请做好战线可能拖几个月的准备。在心态管理上，不要因为失败而气馁，保持客观理性地总结复盘，维持一个健康乐观的心态。

我个人当时有一个心态是“最差的结果也不外乎是继续在现在的工作苟着，至少可以了解一下自己的不足在哪里，如何去有针对性地提高自己在市场上的竞争力等”，反而可以心态放平和一点来对待面试。



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(码字不易，求点大米谢谢🙏)

大多数同意，只说说我感觉不一样的地方，供参考。

“不要浪费太多时间投不会去的职位”- 除非确定自己发展路线或者时间紧迫，不要给自己提前画框。
技术领域上，除了只想在某个领域深耕，不要自己就把自己划死。确实level越高domain expertise越重要，但是不要自己限制自己。我最后拿到的offer对于我经历看中的不是具体domain expertise，而是我在infra和product 之间兼顾的特点。
哪怕最后没去的地方，没事多聊聊也有一些收获。我自己主要目标是saas中厂，但是也去投/聊了几个大厂，fintech，还有阿里云和Tiktok这种WLB不太match的。聊下来会更明白不同类型公司看重哪方面能力，提供什么样的发展机会，对将来自己规划career有帮助。

“人设”- 对ic6以上，要有一套完整的自我定位。然后对想去的公司，还是要定制讲哪些，怎么讲。

比如一个简单的fact - 我在某大厂干了十年。其他大厂主要关心呆过什么组，perf怎么样，带多大team。中厂可能认为这是个yellow flag，要排除是不是大厂老油条搞关系大于搞技术，或者习惯搞复杂完美的技术到了中厂会over engineering。小厂更关心给你的项目你是不是有可以照搬的技术经验。就按一个模板介绍自己不太行得通。

> #3 - 在投职位的时候，Title没有那么重要
+1

很多人不相信，但除了某几个大厂的 title，大多数中小厂的 title 在找工作都没什么用。

比较明显的原因就是不管是 IC 还是 manager，中小厂的 title 的水很多。多的是一个 director 下面就十多个人，负的责任比一些大厂的 2nd line manager 还少。

看过 Yahoo 的 vp "们"去 Apple / Amazon 当 manager。也看过 N 个中小厂的 staff/principal 去狗家当 L4。为什么呢？大家也不呆，看看 levels.fyi  的钱，不会有人和钱过不去的。不同公司的比较，只有钱或是责任有比较性，title 放一边吧。

可否分享一下为什么选择现在这个时间跳槽?

Lz 被问到的项目管理 和 技术的比例大概是多少

谢谢分享已加米！
顺求分享面了哪些公司/title，以及大致的TC。同IC6也在考虑出去看一轮，想多了解点行情🙏

感谢分享

能分享一下聊过哪些公司或者那几个领域的公司吗？因为要cliff所以今年也要看看机会

还有最近staff的market怎么样？

首先恭喜lz拿到大包 请教一下：
1. 对于staff 的面试 一般tech/非tech比例是什么？
2. 从你的个人面试经历里，会非常看重你目前的scope么？

谢谢楼主分享！

写的太好了，赞一个。同意所有的总结，title在工业界不重要。道理很简单，公司之间都是独立运营，都是私人机构，title之间很难对应。而且绝大多数时候很难照搬。所以我觉得还是需要提高自己的知识积累。对于领域，的确越往上走，expertise越重要。不过这里面也有IC track和management track的区别。IC track可能需要具体到某个小领域，比如产品领域或者infra。management track则需要有一个大方向的基础上越广越好。当然不管干什么，你都得有一个自己特别拿手的大领域，包括但不局限于ML，backend data systems，frontend，firmware等等。这些大领域里面的一些分支，以及具体的product area会有一些重叠。做一二线manager甚至Director的话还是需要有一个具体的领域，再往上就比较广了