组里表现差不多的同级组员升职了 我该怎么平衡我的心态

RT 我该和我的manager说什么吗
谢谢

匿名用户 发表于 2023-1-7 12:45
进组时间差不多 经验差不多 组里也是轮流带项目 问题是老板说每组升职的名额有限 下次再考虑我 我该走吗

楼主你好，head count不足这个情况确实是存在的。如果你老板的真的是因为组里名额有限这次没升你，那么你可以问他你是否已经达到了升职的标准，如果是那么你就耐心等等，无非就是晚半年的事。如果他还提到了一些所谓的“opportunity”，那么这些就是你需要再提高的地方。这次对话的关键就是让双方就你的career goal和对应的标准达成一致。

我觉得不管背后真正的原因是什么，保持一个growth mindset很重要，别人比你先升，那么你可以留心一下TA做了什么，怎么带项目的? Impact如何？有哪些可以学习的地方？让自己变得更强永远是没错的，这样即便遇到不公正待遇时可以有更多选择。

跟你讲讲我的经历吧

你是组里表现差不多的组员升职了，仅此而已，我当年刚毕业去了某大厂，干了近两年，身边所有认识的，注意，是所有，同届的朋友，都升职到了SDE 2，而且大部分人是一年半就升了

我的manager是个口蜜腹剑的周扒皮，平时one on one特别友善，说我doing great啊，他没有任何feedback给我啊，但我每年工资只涨2%，refresh也特别少

那段时间正好又赶上new grad涨工资潮，我常自嘲说，整栋楼里我工资最低，和我一届的已经升职了，比我晚来的都拿大包

那段时间心理确实是非常不平衡的，但是我从来就不相信是因为我自己的问题。后来因为主动被动的原因换了好几次组，后来经历的两个老板都非常信任我，我的升职就开始坐火箭了。工资也是，换组之后（不是跳槽）我的工资涨了30%多，我老板跟我说即使是升职涨薪他也没有见过涨这么多的，是我以前的老板太mean了——他直接当面这么跟我说

我建议你如果心态不平衡，就跑路，换组，或者跳槽。我的经验告诉我做任何事情一旦心态失衡了，就没有必要在一个地方吊死，会越混越纠结

其实有没有可能老板看到你俩的水平跟你自己感觉的不太一样……

比如他的SOFTSKILL更好，有些东西你作为同级不一定感觉得到

CAREER PATH跟老板聊聊没什么问题，注意说话的技巧，不要有质问的感觉

能详细说说吗 为什么觉得表现差不多
另外提示一点即使表现差不多有没有抓住机会ad自己的work增加visibility

需要平衡吗?
该跳槽了。。。

匿名用户 发表于 2023-1-7 12:37
能详细说说吗 为什么觉得表现差不多
另外提示一点即使表现差不多有没有抓住机会ad自己的work增加visibility

进组时间差不多 经验差不多 组里也是轮流带项目 问题是老板说每组升职的名额有限 下次再考虑我 我该走吗

同蹲一个大佬的回复。
感觉可能是manage up的问题

匿名用户 发表于 2023-01-07 12:45:57
进组时间差不多 经验差不多 组里也是轮流带项目 问题是老板说每组升职的名额有限 下次再考虑我 我该走吗

确实老板也没法一次nominate太多人
而且promote这个事说到底还是怎么manage up
有没有定期跟mgr sync promote plan
因为可能你觉得你们两个表现差不多但是老板可能不觉得
因为工作量不等于impact大小

匿名用户 发表于 2023-1-7 13:13
. check 1point3acres for more.确实老板也没法一次nominate太多人
而且promote这个事说到底还是怎么manage up
有没有定期跟mgr sync prom ...

那我主动和老板聊聊具体原因吗 感觉组氛围还是不错的 只是因为这个心里有些不舒服 其他还好
老板一般会怎么应对下属这样的问题 我又该怎么回复
我表示理解？继续努力？我怕我又接饼了。。下次又升了别人

同疑惑像楼主这种情况，有必要追问老板，楼主和同级已经升职的组员差在哪里， 为什么这次选择了表现差不多的组员而楼主没有被选中？是不是问这种问题，会显示EQ比较低？因为废话，老板升职同事肯定是有原因的，不是随机选择。

下一个就是你了，不过要是还有好几个跟你差不多的，那就说不准了