组员开会比较安静怎么办

前面一些层的建议很棒，我个人觉得最立竿见影的可能是 meeting hosting rotation, 让组里的每个人轮流来host meeting，然后在meeting中、meeting后给予鼓励，有时候meeting结束以后发一个“you did great hosting that meeting" 都很encouraging

楼主不知道你自己本身的management style是什么，一般本身比较facilitative, 和有acceptance，和组员建立足够trust以后，ta们会开始说话。看楼主想要鼓励组员说话，我估计楼主可能（想要）leaning toward facilitative management style

另外有一个很简单的测试：找你的朋友、认识的人，问ta们对你的第一印象是warm还是cold，一般warm的话是因为和组员还不太认识、多认识、认识深入就好了，如果是cold可能需要做一些内在的调整

点名呗，让每个人都说几句。这不是什么大事

匿名用户 发表于 2023-1-13 11:10
简单的说管理模式就是从上往下，所以很多人不说话。

要改变文化很难。 可以考虑的是：

这些建议既专业 又actionable
一看就是干了很久的经理了 👍🏻

什么招都没用，人家不爱说话只有一个原因：钱少，又觉得说了你也不会给我涨钱。

以后有机会多招几个活跃的愿意管事的senior是唯一解决办法，可以带一带，另外有负责任的lead气氛也能上来。

如果招不来人，就少开点会，反正你开了也没什么用，少开点反倒能让组里人觉得轻松

我真的没有天分，安静的没这么快

亚麻design review meeting有一个明确的guide 读完文章后所有参加会的人按级别由低到高依次发言 如果没有什么好说的没关系 但是也说明这一次浪费了你的时间 多发生几次 下次遇到类似的会议就不邀请你了 然后发一个会议纪要CC你就好

我知道很多组并不是这样的执行的，但是如果有这样一个process写的清清楚楚，大家就知道应该干什么不应该干什么了。

如果是team meeting的话，说实话engineer相对闷一些，可以理解。

匿名用户 发表于 2023-1-13 09:48
让每个人轮流host meetingg

我直接换组。。

匿名用户 发表于 2023-1-13 09:10
简单的说管理模式就是从上往下，所以很多人不说话。

要改变文化很难。 可以考虑的是：

谢谢建议，很受用！追问下，除了升职和发钱，一般有效的奖励方式可以值得一试吗？

chaoye 发表于 2023-1-13 20:34
我直接换组。。

哈哈哈，为什么那么惧怕host，都是慢慢来的，要升职必不可少，host/facilitate的经验肯定需要

匿名用户 发表于 2023-1-13 21:04
谢谢建议，很受用！追问下，除了升职和发钱，一般有效的奖励方式可以值得一试吗？

说实话，钱是最有效的。第二就是找个能胡扯的，技术不用强，过的去就行。再其次，拉1，2个能迎合的