组员开会比较安静怎么办

匿名用户 发表于 2023-01-13 06:48:05
让每个人轮流host meetingg

好建议，之前也有用过，但不是强制的，后来没人主动就不了了之了。确实如果pm和我不在的话，都不知道谁会组织会议。

匿名用户 发表于 2023-01-13 03:46:31
有没有同学自愿来回答这道题，嗯？ 没有？ 没有的话我就点名了啊，小红你上来写一下这题。

哈哈哈，情景代入可以。隔壁组有PM就是这样，有时候还会说，silence is pretty good but none likes silence, let’s move on until one answer is given. 然后大家沉默。。。

匿名用户 发表于 2023-01-13 02:55:53
我的组里一般是let’s go around the room, see what everyone’s up to, any blockers

会确实越少越好，精简高效为主，但我想会议前后可以聊聊家常，调动下气氛。例如meeting前等人阶段，或者散会大伙儿离开呢，偶尔开开玩笑。你们组一般会这样吗？

找一个能扯的，保证有他在会议就不可能提前结束

匿名用户 发表于 2023-01-13 07:40:23
会确实越少越好，精简高效为主，但我想会议前后可以聊聊家常，调动下气氛。例如meeting前等人阶段，或者散会大伙儿离开呢，偶尔开开玩笑。你们组一般会这样吗？

你需要的是睡宝老师这种知心大姐可以活跃组内气氛和谁都能聊的起来的无价之宝

简单的说管理模式就是从上往下，所以很多人不说话。

要改变文化很难。 可以考虑的是：
1. 培养1，2个很senior的人，为了钱多，人家肯定愿意多说话；
2. 培养ownership，给更多的自由给组员，成功了需要给更多的奖励
3. 招人的时候不要只focus出活的，话多能吹的也需要一个。diversity

两个建议:

1.自己主动先分享一下家常话题，或者安排一两个最熟的组员问他们家常问题。有时候不是大家不分享，是没挑头的。

2.讲清楚会议的目的，是信息沟通传达？组员汇报进度？还是增进感情团建？不明目的的会，每个人参与感会很低。

Go around the circle让每个人发言一次 这个问题其实招人的时候就要注意到 这样后期才比较好搞

淡定吧，我们组老板开会都是自说自演。他说hello如果有人开麦回个hello他就已经很高兴了。

匿名用户 发表于 2023-1-13 09:40
会确实越少越好，精简高效为主，但我想会议前后可以聊聊家常，调动下气氛。例如meeting前等人阶段，或者散 ...

看manager风格吧，以前呆过的一个组老板特别健谈laid back，甚至每周组会半个小时完全不谈工作只聊家常。感觉挺不错但是很忙的时候就觉得好浪费时间了。还是看事情多不多吧
你说的会议前后的阶段确实大部分都会简单扯两句 确实能拉近点距离