又是等着被Elon裁的一天 聊聊Twitter2.0的生活

charles8star 发表于 2023-01-26 22:52:09
我一直很好奇是什么样子的人看好elon，然后狂买tesla。

那当然是像elon一样的有钱人 不用考虑打工人的生活的人…

哈哈哈哈看到don’t ask why,Elon is always right 笑死了

凡人究竟是凡人。很多时候只是运气造就了一批“牛人”。都有喜怒哀乐都有人性的弱点。运气来的时候被人惊为天人，运气不好的时候做出各种下作的事情掩盖自己的无能。

凡人从来在哪里都不会成为所谓的“救世主”，政界不会，学界不会，商界也不会；东方不会，西方也不会。

匿名用户 发表于 2023-01-29 15:36:27
直到如今twitter有没有发生什么上新闻的大bug呢？

其实当时地里说几个月就会出事，结合我个人经验来看，一般真出大事得至少一年之后，而且甚至这一年里还能做点新feature。我自己带个组，原本是6个人，现在长期只有3-4个人。组里员工也没有比人多的时候努力，但是依旧可以做到上述的事情。

不过有几个长期来看极度增加公司cost的的事情：
1. 加新feature导致很多优化没有办法做，问题都是用最粗暴的方法解决（比如服务器overload了直接upgrade机器，disk不够了就直接加），加上新feature，所以我们的infra cost不降反升。
2. 因为别的组也人数不足，对于一些enquiry回得慢，导致dev和release会比原来慢（中间随便什么都要delay个一天），导致KPI经常会miss（即便已经按照3-4个人做planning），而且经常为了kpi来砍feature和牺牲一些quality，导致新系统质量比原来的是要差的，维护频率也高。
3. 很多过去的metrics在慢慢degrade，然而在真的有人发现significant business impact之前，根本没有人去管，毕竟大家kpi都达不成了。这里给公司带来的损失其实是很大的，比几个engineer的cost大多了。
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以上几个问题需要解决的话会花非常多的钱和efforts，比裁员省下来的钱要多得多（基本就等于要重写）。因此裁员20%以下可以说是efficiency，但是30-40%和以上的公司，本质上都是战略收缩，产品线会缩减，在注重profitability和cashflow的时候，其实已经透支了自己的未来。这也是为什么大幅裁员的公司绝大部分没法回到原有的地位（比如之前的yahoo，金融危机后的银行）

elon的操作，如果是想把twitter往另外一个方向做（比如放弃广告收入转而变成收会员费），也许可以做成，但是如果他想的是既要原来的也要新的，那他要么招人要么失败，不可能有第三条路。一年以后见分晓。

认识个ads的大佬被裁了，现在twitter全是重复推送一个公司的广告，着广播商不是浪费钱么….

媒体不太关注twitter, 是因为twitter现在不是上市公司了，对投资者没那么重要了，所以媒体的报道优先级就下降了。

你能剩下真厉害 ：）

匿名用户 发表于 2023-1-26 04:30
蚂蚁龙没下限的事情多着呢。

model Y performance比普通版model Y贵对吧。官网上写着升级了的配置包括“ ...

智商税有些人非得交，那也是没办法，拦不住啊哈哈~！~~

楼主想不想看看新机会？

好奇如果你自愿那一拨被裁和现在被裁，包裹有不同吗？