作为tl要有所有问题的答案吗？

看到关于tl能力不够的讨论，有类似的处境，想问一下作为tech lead，当组员有东西不会做的时候（不是自己从头跟/主抓的项目），应该会知道答案而提供帮助吗？有时候组员有问题来问（代码问题，具体某个服务怎么搭之类的），我也一时不知道该怎么解决，只能给个大致方向，或者让他找对这块更熟悉的人，除非我自己来做，我可能可以花时间做出来，但是我肯定没有时间，帮不到组员，我会质疑是不是自己能力不够，所以帮不到。。请问tl在这方面应该如何帮助大家呢？

非常优秀的 TL 是可以做到什么都会，但是这个不是硬性要求。就像非常厉害的 PM 能想出对 organization 非常有影响力的 product idea， 但是大多数 PM 都其实没有做到，依然生存着。所以其实楼主做的没错，直接 delegate 让人去找 domain expert 就行，或者学亚麻文化鼓吹一下 ownership 和 dive deep， 让 report 自己解决. TL 其实只要有 vision 和 high level thinking 就行。

tl不一定要有(也不可能有)所有问题的答案，但一定要有解决所有问题的方法论。简单地说，就是一个问题来了，你虽然不知道答案，但你知道解决这个问题的大致方法和方向，以及如果真的没有头绪的话可以看什么资料，可以问谁。

不过这应该只是普通SDE II就应该具备的能力，TL显然在其他方面有更高的要求。

首先，人不可能啥都会… mission impossible… 组里的domain要深入下，但依旧不可能面面俱到…
再次，组员有问题一起看，告诉人家自己也不会，跟着一起看看，或者bridge其他人。我assume TL了，肯定跟外面很多组对接过，总有点人脉…
最后，真的不要不懂装懂，对方就算没啥经验，也还是会感知的，不利于自己职业发展…我遇到过级别高的，被问到恼羞成怒的那种…承认自己也不知道也不是什么见不得人的事… 摆正心态，一起讨论，学习进步呗……

问下 TL 是老板给你的一个正式的组内职位？还是自己负责一个项目，老板经常让其他人问你问题，就默认算你 lead?

蹲个关注，最近刚升成TL，很担心组员问的问题自己不知道答案

觉得还是值得鼓励一下组员独立深入研究解决问题的能力和思维，TL可以讨论然后指明大方向比较可持续，不然以后芝麻绿豆的小事都要你当百科全书，挺头疼的

匿名用户 发表于 2023-2-2 13:21
非常优秀的 TL 是可以做到什么都会，但是这个不是硬性要求。就像非常厉害的 PM 能想出对 organization 非常 ...

学亚麻文化鼓吹一下 ownership 和 dive deep， 让 report 自己解决. TL 其实只要有 vision 和 high level thinking 就行。

比较同意你的说法，但现实中还真遇到过杠精组员，直接怼回来说“这些说法太虚了，你作为tl你会干啥，你在干啥。。”，这尼玛现场一度尴尬到无法继续后续的组内合作，咋整？

匿名用户 发表于 2023-2-1 22:02
问下 TL 是老板给你的一个正式的组内职位？还是自己负责一个项目，老板经常让其他人问你问题，就默认算你 l ...

老板会说要不要做TL，不算个职位吧，需要管整个组的方向和所有项目

匿名用户 发表于 2023-2-2 03:06
比较同意你的说法，但现实中还真遇到过杠精组员，直接怼回来说“这些说法太虚了，你作为tl你会干啥，你 ...

这么直白。。。你怎么处理的