怎么对待太划水/能力不行的组员

| 添加认证 | · 2023-2-6 03:30:16

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目前还没经历过performance concern的manager，最近发现有个组员干活明显慢，而且没有什么理由解释。一般遇到这种情况，我是不是先找我manager反应？接下来就是谈话，如果屡次如此没有悔改，就是搜集证据找hr？和组员关系不错，一般我都提点一下，但感觉划过头了，哎。

| 添加认证 | · 2023-2-6 05:51:27

经理是你吗？饶命啊

kamoonwalka

没太看明白楼主的描述，所以你是这个人的manager? 现在这个经济形势划水还需要惯着？继续惯着到时候你们组delivery跟不上倒霉的就是你自己。

hellofriend

看起来你是组员的直接manager？
第一步是给组员有效的反馈，表明expectation和delivery不相称，然后明确delivery的expectation。越早越好。而且不能含糊。如果给出模棱两可的反馈，反而是害了组员。很多人实际上不明确自己的职责，需要有人点醒。

| 添加认证 | · 2023-2-6 03:38:10

公司都是这样。要么当作没看见，要么就跑路

实在要说就看他跟mgr关系如果关系很好就跟大老板委婉说一下这时候压力从这里传导才是有效的
关系一般就直接跟mgr说

| 添加认证 | · 2023-2-6 04:28:07

hellofriend 发表于 2023-02-05 12:05:25. Waral dи,
看起来你是组员的直接manager？
第一步是给组员有效的反馈，表明expectation和delivery不相称，然后明确delivery的expectation。越早越好。而且不能含糊。如果给出模

是的，谢谢！

| 添加认证 | · 2023-2-6 04:28:49

kamoonwalka 发表于 2023-02-05 12:23:12
没太看明白楼主的描述，所以你是这个人的manager? 现在这个经济形势划水还需要惯着？继续惯着到时候你们组delivery跟不上倒霉的就是你自己。

是的，谢谢！

| 添加认证 | · 2023-2-6 04:51:38

看语气，你应该是TL，说实话没啥办法，只有自己多干点，把项目做成功，在这个基础上，如果你到时候还觉得心里不爽，你可以和你的manager说一下该组员哪些方面可以提高。

| 添加认证 | · 2023-2-6 05:36:35

狗家的？管理low performer最无力的感觉都是狗家的

| 添加认证 | · 2023-2-6 05:49:06

匿名用户发表于 2023-02-05 13:36:35.--
狗家的？管理low performer最无力的感觉都是狗家的

哈哈哈，你报我身份证的了😄 不是的

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