🍌厂的L4 L5眼中的L6 L7是什么样的？

L6: 两种极端，要么很牛很可靠，要么屁都不懂整天瞎bb
L7: 不写代码也不写doc也不主持日常会议，不知道整天在干啥

匿名用户 发表于 2023-02-16 13:32:01
我朋友是内部升的l8，确实是卷王中的卷王，而且路子跟咱们这种做题家不太一样

好奇怎么不一样？麻烦分享下？

匿名用户 发表于 2023-02-16 07:32:43
组里一个印度sde 5刚升6，水的不行，就是很会说话，很会说空话，搞流程，轮到他干的活基本都得拖很久，对别人用high standard 各种block别人的工作显示自己的价值，对自己就各种宽松啥都不

哈哈我看我们的L7也这感觉 自己写个文档乱七八糟 让她review 个别人的文档”I want to see xx xx xx and xxxx”

造反精兵 发表于 2023-2-16 14:40
L6: 两种极端，要么很牛很可靠，要么屁都不懂整天瞎bb
L7: 不写代码也不写doc也不主持日常会议，不知道整 ...

说说近距离接触的一个L7，对别人做的东西不懂，想了解学习，就摆谱说要审核你们的具体设计，让你仔细讲给明白。随后想要憋大招，花了一年改系统设计，当时跟他说那个设计可能会有什么样的问题，不知是没听懂还是人微言轻，做完了果真存在这样的问题，又得把系统拆了分多个重来，可是人家会 spin ，汇报直接说创造性地提出了多系统概念。。。L7都这样别说一堆L6了，罄竹难书。。。当然牛人也有，少

造反精兵 发表于 2023-02-16 14:40:14
L6: 两种极端，要么很牛很可靠，要么屁都不懂整天瞎bb
L7: 不写代码也不写doc也不主持日常会议，不知道整天在干啥

L7主持的会议，写的doc主要是面对Director/VP的，参与者一般是最起码L6起步。所以在4/5的时候会觉得“看不见”L7

6和6之间差距很大吧？有类似大头兵只report给普通的L6 manager，有的report给手下管了好几个L7 manager的L7 manager，后者应该是类似staff 的L6吧？

mzlr 发表于 2023-2-16 18:47
6和6之间差距很大吧？有类似大头兵只report给普通的L6 manager，有的report给手下管了好几个L7 manager的L7 ...

对。6跨度大，水平也参差不齐

造反精兵 发表于 2023-02-16 14:40:14
L6: 两种极端，要么很牛很可靠，要么屁都不懂整天瞎bb
L7: 不写代码也不写doc也不主持日常会议，不知道整天在干啥

你看不到是因为你级别不够，比如你skip每天在干啥你也基本不知道看chime只能知道一直开会…7一般要参与很多跨org的会和一些大的项目design，给org项目写三年计划，你多参与些Dgoal 以上的跨org项目或者需要升6-7的时候见到的就多了

匿名用户 发表于 2023-02-16 07:16:51
有幸跟external hire L7工作过，刚来就要lead一个cross org的项目。确实很厉害，文档写的到位，开会问题问的犀利，关键没觉得有花时间在ramp up...

外招7一般都很厉害而且很sharp，见过来三个月的已经把整个org四五个大组的整体三年计划都写完了，而且了解的很深入…所以人家7-800k也不是白给的，基本没见过水的外招7，到是内部有些升7或者转7的（跨背景的那种）水的多一些

这个题默认L6 L7是SDE level吗... 没讨论 AS, DS, Manager, PM的吗...