在裁员焦虑中苟延残喘

好年轻就管着20人团队，太厉害了

谢谢这么详细的经验介绍

个人看法：

1. 打工其实就是一个游戏，除了可以享受股权的人，其实就是hourly paid，很多级别的manager也就是包工头，而且要卷入很多办公室政治，其实对很多人不合适，要慎选
2. 有人的地方就有江湖，终究是人的游戏，这个很麻烦，很赌命，选对组是第一位，业务反而其次。但是这个很难操作，因为环境总是变化，尤其是现在
3. PERM是另外独立的游戏，最好先考察清楚PERM的流程

. ΧAnyway，打工就是一个游戏，打工人其实很被动，很赌命，想好自己要什么是第一位的。为了打工付出过多的精力，时间基本就是不值当的

匿名用户 发表于 2023-02-18 04:50:23
楼主的mindset还是做ic好一些，当manager还是不够成熟。凡事都要往最坏和最好两个方向去想，楼主只想好的，然后以为靠努力就能成功，有些天真了。

L6 SDM here。我觉得楼主的mindset没有本质性问题，甚至在这个阶段都不是问题。往坏的地方打算是有必要的，但不是SDM核心的能力，更不至于得出更适合做ic的结论。mindset的转化是一个自然的过程。楼主表现出来的自省力和适应力也会加速这个转化的过程。

lz很优秀。
但说句不中听的话。
很多时候属于战术上勤奋战略上懒惰。
太过于执着眼前的目标，M2，scope，20人团队，performance。。。完全被这些牵着鼻子走。。
可以退一步想想，这些东西到底意义是什么，看得远一些，可能会有更好心态，更游刃有余。

楼主这种干将式的M1在公司扩张期所有领导都喜欢
饼大的时候怎么切都富余，scope蹭蹭的涨
大环境不好，所有risky的scope都砍掉，只做赚钱的，楼主这种就不吃香了
楼主不要满脑子想升职，现在好好蛰伏一段，不行就转IC
目前看不到meta可以回到过去那种高速增长的状态，如果未来一直不温不火，想自己去扩展scope只会越来越难，楼主未来想升职还得选个靠谱的大腿抱上，就像那个后来的M2，明显是有大腿罩着。

楼主和我同一年出国读高中，在美国读本科…结局却大相径庭，让人唏嘘

楼主是个猛人，感谢分享宝贵的经验，供我们思考和自省
有一事想请教，楼主在管理中会花多少时间在组员的成长上？

匿名用户 发表于 2023-2-18 08:08
楼主是个猛人，感谢分享宝贵的经验，供我们思考和自省
有一事想请教，楼主在管理中会花多少时间在组员的成 ...

看情况吧，组里就5个人的时候用在组员成长的时间其实并不需要太多，大约1/3时间可能就够用了

组里20人的时候每周10个direct 1-1加上每个月10个skip 1-1，将近1/5的时间已经用来1-1了
再用1/5的时间去做比如career growth plan，promotion planning，帮大家找mentor/mentee等等（10个我亲自做，10个另外的manager在做我去review）
再用1/5的时间去帮大家寻找新的成长的机会，挖掘一下新的项目，scope太大或者太ambiguous的时候自己上手把doc写了，再去align一下budget和跨组协调，保证大家一直都有新的挑战。尤其是之前组里有另一个M1的时候，M1的需求比IC复杂很多，相对耗时也相对更多一些

这么加上去已经超过一半的时间之间或者间接用来帮助组员成长了，毕竟组里的人都成长起来了组才会健康，我也才能有空去做更多东西。我个人觉得，有需要的话在组员身上花再多的时间都是值得的，回报可能并没有那么快，但是这是一个长期的投资。

熟人过来给楼主点赞 人生很长磕磕绊绊是免不了的事 可能过十年回头看这段经历对你不一定是坏事儿

完了，牛人都这么焦虑，我这小垃圾过不下去了