在裁员焦虑中苟延残喘

匿名用户 发表于 2023-2-18 10:11
感谢LZ回复！管理20个direct report在我目前的认知里无法想象是怎样的体验，以自己目前的精力和能力，感觉 ...

这个话题我自己都没研究明白哈哈，我就不在这个帖子下继续回复了，不过我们可以私下讨论一下，分享一下想法

我的TL;DR就是作为manager，我们想要grow的话，最重要的工作就work ourselves out of our job。

当团队彻底不需要我们的时候，就是我们可以去有精力管理更多的scope。我也一向如此，我不会盲目的去招人或者扩张太快，scope不足或者团队过分依赖我的时候我会选择保守发展，因为我的精力和能力也是有限的。

人多了的确不太好管，从最开始5-6个人，到10个人，到12-15人，再后来20人（我管10个IC，1个M1；那个M1管10个IC），每次转阶段之前我都都已经在前一个阶段至少做了一年后，我也怕突然从5个到20个我会fail（上头也不敢这么给你搞，除非特别特别信任你）。所以我每个阶段只加了大约3-5个人左右，这样也能给自己一个适应期，减少失败的风险

匿名用户 发表于 2023-2-18 10:19
看了一下楼主的timeline，算是没经历过01，08的小年轻。管理不是抢scope的游戏，风险意识要加强。说不好听 ...

说的太对了，我就是没经历过01、08的小年轻，否则也不至于现在手忙脚乱
我也和好多人聊过如何从hyper growth转变到现在这种经济危机下的存活方式，有个好的mentor的确非常的重要，一直在寻找mentor，也尝试了好几个，但是一直没找到合适的

.1point3acres不过这次我也学到了很多，真心感谢这些回复，太有帮助了

楼主写的真好
我有个分析，楼主遇到了两次从M2-M1变成M2-M2-M1的情况，很可能是因为这两个M2都想赶快升Director，培养自己手下的M1升M2不如直接招一个M2来的快，楼主就成了他们自己升职加薪的牺牲品。
这不是楼主的错，也不是你一个人遇到的问题，只能说这些年行业膨胀太快，很多人为了升职不择手段

补充内容 (2023-02-19 02:45 +08:00):
裁员招聘放慢之后希望这种事会少一点

楼主很厉害，唯一失算的就是绿卡了。

回头看，还是身份重要啊！不过，谁又知道经济会下行裁员呢？如果我是你，我当初也会为了钱跳买他

同在meta，感同身受。楼主这么能干，一定会拨云见日。

bjm 发表于 2023-02-18 05:09:54
我可能认出楼主了，之前一直在meta群里分享做manager的心得和有用的信息，真希望有机会和你合作。

能否加个meta群？

etwolf 发表于 2023-2-18 12:58
我老婆不工作，我现在还是争取保住工作的同时做好被裁的准备
如果真的被裁了，我们现在的backup之一就是 ...

LZ现在location是哪里？

我觉得应该认真考虑下大的选择了，比如换地方，换行业

我个人认为，以后几年湾区+互联网估计都是存量内卷，变数更多，甚至可能有很多mess，比如政策随时调整，待遇调整，hiring时开时关，PERM估计也要停很久。。。。

为了个人身份和以后的变动，以及家庭/小孩的发展，可以认真考虑下行业，地方以及以后的选择了，不要局限在title或者待遇

说实话
楼主的梯子已经算爬的飞快的了
不知道我们有没有资格给你建议

匿名用户 发表于 2023-2-18 02:19
个人经验是职场里越往上走越需要抱好大腿，形成势力，光靠单打独斗，幻想努力卷做出成绩最多升个Sr就到天花 ...

国人从小做题考试文化导致看什么问题都是zero sum game，总觉得帮了其他国人自己就会损失些什么。还有就是导致觉得任何事情唯有技术高，我觉得你技术不行你不996你就不配位居高位（之前地里还有一个帖子质疑为什么一个faang CTO连XX技术栈都不会，他怎么配当CTO？！）。然后等自己想往上爬的时候就发现别人都拉帮结派了，偏偏就是把技术不如自己的人踩着自己头上推上去了。不是说lz是这样的人，只是针对层主的回复结合一下自己在职场上经历过的事情感叹一下。也不是说我觉得完全讲究关系不看技术就是件好事，但是这的确是北美这边的职场游戏规则。