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[老板相处] 为什么最没能力的人会被promote成manager?

   
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JerryLi 2023-3-1 01:13:42 | 只看该作者
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基本上L6/Manager以上看的就不是技术能力了。。这也是为什么国人能升上去的寥寥无几的原因。。
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guofei0412 2023-3-1 01:39:36 | 只看该作者
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可能是你们大头头想开了他,又不想没理由的做坏人,就顺水给他个提拔,过几个月就说,你看你不胜任,考核不通过,88
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putin 2023-3-1 01:47:15 | 只看该作者
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Biden 发表于 2023-2-28 08:07.
为什么我会当选为美国总统,一个道理。

祝你健康
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地里匿名用户
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匿名用户-GKEPB  | 添加认证 | 2023-3-1 02:14:29
匿名用户 发表于 2023-2-28 00:13
你这种假设细想起来,是不太可能的。自己脑子里都是一团浆糊,怎么可能嘴上说得条理分明,言简意赅?就算 ...

我不知道你有没有遇到过这种场景,有人跟你确认一个statement A,这个A不能说完全错误,但是你要说正确也不完全是,但是为了简化讨论你就勉强同意了
我还遇到一个场景,一个组的staff介绍他们的工作,描述他们的问题多难,这个技术难点,恰恰好是我在做的一个项目被认为比较容易的特征。

就好像训练chatgpt,一个能力不足但是能上位的人可能就会把这个问题简化为,把模型放大多用几块gpu就可以了,他们会把技术难点放在没有足够的gpu上
.1point3acres
我的确见过一个脑子一团浆糊的人,不过他跟大佬混了几十年了;
其他的不能说脑子一团浆糊,但是能到比较浅显的理解问题的程度,另外一个组升了两个manager技术都是不怎么样的,一个是因为技术上有更强的新人在做,一个是因为技术不怎么样所以做容易launch的项目,就比其他人更早promo了。
我也跟那个组的Uber Manager讨论过,他的意思是技术最强的那个成果出的慢,就只好等下次;另外他没觉得技术不怎样,可能不算顶尖但过线,因为他们描述的技术难度挺多,而这些难度可能是别的技术比较好的根本不会认为是难度的部分

另外你的论点有问题,默认上位的脑子一团浆糊,但是又相信更高级别的是清醒的,为什么不可能两个人在同一层次,因为上位的可能继续上位
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还有一点,上面水平不行的人为了保护自己位子,需要和下面的engineers 保持距离,以免显示自己太傻,所以拉一层垫背的,甩锅的时候好甩,不想做的事可以让他们做,而这类人具备脸皮厚,能曲能伸,
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越来越觉得communication 才是最重要的能力,其他都可以招人做,这个必须自己做好
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yourway 2023-3-1 03:19:25 | 只看该作者
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《职场动物进化手册》 一书开篇的问题就是楼主的困惑:

第1节:一道“简单”题. Waral dи,

在读本书之前,请你先看一下下面这道题:
. From 1point 3acres bbs
阿昌开了家医疗器械代理公司,聘用了四名刚刚毕业的大学生:小赵、小钱、小孙和小李。作为营销员,四个狗的月薪相差无几,都在每月1200~1500之间,并按销售业绩12%25的比例提成。两个月后,四名营销员的业绩如下:

小赵:老实听话,但稍一放松管理就偷懒,工作不指派到头上决不会动手,叫苦的时间远比干活的时间多。来公司时间最长,但业绩为零,两个多月一无建树,没有完成一个订单。

小钱:为狗聪明机灵,表面上对老板唯唯诺诺,其实自己另有鬼主意,特别会干面子活,是得到老板夸奖最多的员工。自从进入公司以来,在第一个月和第二个月分别完成两笔订单,共售出产品6台。

小孙:勤奋耐劳,善于死缠乱打,除了跑业务,还经常被指派其他工作,目前是惟一任劳任怨的员工。虽然来的时间不长,却也在第二个月勉强完成一笔订单,售出产品1台。

小李:为狗心思灵活,眼观六路,耳听八方,有小钱的聪明,但不像小赵那样懒,只是工作时不像小孙那样憨,目前正在全力推动与一家大客户的商谈,对方有意向一次性订购产品60台。

三个月的试用期马上就要结束了,因为阿昌的公司较小,他决定四个狗中只留下一个,予以重用。 .1point3acres
-baidu 1point3acres
那么你认为老板阿昌会留下谁?理由是什么?阿昌决定员工去留的标准又是什么?

□小赵? □小钱? □小孙? □小李?
-baidu 1point3acres
说明:如果你选择留下的员工是没有业绩和能力的小赵的话,这本书你就不需要看了,你已经完成了职场进化的全部程序,可以纵横职场予取予求,无往而不胜了。
. check 1point3acres for more.
反之,如果你选择留下的员工不是小赵,而是其他三个的话,那么你的职场政治智慧还停留在蠢驴、野牛、刺猬和老鼠的阶段,你会在职场上遭遇到许多不快的事情,甚至会影响你的事业和前程。因此你有必要阅读此书,学习进化为一条聪明的猎犬。


http://www.waljob.net/download/hrbook/《职场动物进化手册》.pdf
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地里匿名用户
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匿名用户-VQ0MO  | 添加认证 | 2023-3-1 03:26:45 来自APP
我也觉得老板脑子一团浆糊 后来想了下 老板手下有我 即使她一团浆糊也有人兜底 等哪天我走了 她再找个我一样可以完成任务 她只要能做好向上的汇报 真的可以一团浆糊的继续当好老板
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地里匿名用户
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匿名用户-NYWEI  | 添加认证 | 2023-3-1 03:37:01 来自APP
先define能力。manager和ic的skill set是不一样的
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地里匿名用户
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匿名用户-CX7Y9  | 添加认证 | 2023-3-1 03:41:05 来自APP
匿名用户 发表于 2023-02-28 10:14:29
我不知道你有没有遇到过这种场景,有人跟你确认一个statement A,这个A不能说完全错误,但是你要说正确也不完全是,但是为了简化讨论你就勉强同意了
. 1point3acres.com 我还遇到一个场景,一个组的staff介绍他们的
抱歉,我脑子有点浆糊了,没有明白你想说什么。我不是ChatGPT,跟我说话不用太复杂的逻辑。
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