为什么最没能力的人会被promote成manager?

对于一个已经比较稳定五脏俱全的组(有几个很senior的人，能撑的起来基本业务，合作和谐)
一个擅长处理组的对外关系的人在我看来比一个技术大牛更适合做manager，对组本身更好。甚至来说我觉得让技术大牛做manager是对组里资源的浪费。
样本量不大，基于自己经历过的组的小看法。

柯基和金毛 发表于 2023-2-27 16:13
你为啥不去当…

主要是因为我想保留我的perm，而且我yoe太低自我觉得实力也没有那么好，不过说实话如果有绿卡可能我会申着试试。

因为你评价的赛道 和 你l他们评价的赛道不一样。 如果你前同事估计没啥背景，那就说明 你认为有能力的那些人 在和他的竞争中被打败了。

本朝太祖讲过，领导就是两件事，“拿主意，用干部”。企业里一样，manager需要的是vision和strategy。至于技术细节，都是旁支末节
当然，凭借裙带关系进入领导层的也正常，国外一样

Biden 发表于 2023-02-27 16:07:38
为什么我会当选为美国总统，一个道理。

LGB,fJB!

不如去采访一下Trump

我也想了很久，一个可能但说服不了自己的理由是：这些人因为能力不足对细节的掌握和领导刚好在一样的模糊程度上
所以他们反而能和领导同频交流

The Peter Principle states that an employee continues to receive promotions to work in higher ranks up to that point where he reaches a level of incompetence. In simple terms, the higher the hierarchy ladder an individual goes, the more likely he is to fail in his new position.

这得看招他的人看重什么。
也许他对能力的定义和你不一样。
也许相较于工作能力，他更看重social能力。
亦或他只想要一个对自己忠诚和好控制的人。
总之，这些游戏规则，定义，你说的不算。