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楼主: Hairen121
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[老板相处] 无能老板搭配控制狂同事

 
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在国内,感觉自己就特别像这个控制狂……
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匿名用户-9HFPI  | 添加认证 | 2023-3-17 11:56:22 来自APP
banana-republic 发表于 2023-03-14 17:33:49
我来尝试从另一个角度给楼主提供点思路。这种情况听起来是你的经理正在有意培养新经理,这样他可以有时间去manage up。这种情况还挺常见的,前提是那个de facto经理在组里有足够微信能够服众。
我们组这个状况但是老板显然只是懒得管 也懒得manage up
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匿名用户-AF41Y  | 添加认证 | 2023-3-17 12:40:28
完蛋了,和我们组一毛一样
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你在这里狂欢,没能力的老板不用做事也可以有impact,控制狂同事继续他的升职加薪裁员也轮不下他。 我不知道是你的悲哀还是他们的。继续在网上宣泄自己现实里的不满吧,像个三岁小朋友一样。
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 楼主| Hairen121 2023-3-18 02:09:01 | 只看该作者
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匿名用户 发表于 2023-3-16 22:56.1point3acres
我们组这个状况但是老板显然只是懒得管 也懒得manage up

我经历过一次是因为公司资源不足,我的直属老板是 seniro EM 后来变 director, 手下突然有了很多组,有的组有自己的 EM 我们组恰好没有。这个老板其实没有我描述的那么 incompetent, 但他没有注意到或者注意到但是没有意愿帮我们招小主管,1:1的时候就是提出任何建议都被搪塞,加上有工作狂同事非常尽心的帮忙 pick up the slack,我们组到我离职之前大概两年时间都处在自我管理的情况。
. Waral dи,
虽然这还是比比如有一个 micromanaging 的主管要开心很多,但每次 performance review 就觉得都是在看这一个同事对我们的评价怎样,老板的评价就是怎样,好像有了一个约定好的副 manager 但他又没有经历过同样的 training 也不会承担任何管理失职的后果(他如果真的 qualified as a manager 其实老板早就给他升职了)。如果短期也没什么,但两年实在是太久了,因为有这个同事在,老板真的就没有原因去费力帮我们组招 EM。

这位同事和主管之间的真爱真的很动人。之前就是同事,后来主管跳槽之后同事也跳槽追随,不离不弃。
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