无能老板搭配控制狂同事

最近有个观察，想来听听大家怎么想。

我在两个公司的不同的组发现了一模一样的 work dynamic, 如果老板在管理上比较 incompetent, 团队中就会有一个控制狂同事风生水起。

我所说的老板 incompetent 的表现比如

• 基本不参加组会，非常 handsoff, 不会主动做任何管理的动作 unless you tell them there's a problem
• 1:1 不知道说什么，只问，你现在工作开心吗，有没有什么问题，啊没问题，那好那今天就先到这
• 听不出真没问题和假没问题的区别
• 你真说有 problem 了也不知道怎么解决
• 完全不和组员传达管理层、公司其他组的信息，有任何重要的大家可能会 miss 掉的信息也不提醒，想了解任何事都全靠自己打听
• 最大的成是组织了一个 demo meeting, 且认为只要每个月找几个人来 present 近期工作，信息就会顺利传递，大家就可以 corss team 的愉快的高效合作
  

控制狂同事的表现比如

• 工作狂，散播大家都要996的毒气
• 帮忙老板做 management 的活，组织会议写 meeting notes, 操心其他人的项目，主动 mentor 新人，尝试举办尴尬的 zoom happy hour 提高团队 marole
• 认为自己是最棒的其他人都是笨懒猪
  

如果一个无能老板一旦遇到了属于 TA 的控制狂下属，他们就会马上互相吸引，产生宇宙间最强力的爱。从此之后，绩效考评时，所有的多管闲事都变成积极主动有领导能力，所有的团队资源缺陷都变成一个人的力挽狂澜。只有这样领导才能掩盖自己无能的事实，也只有这样控制狂才能能满足 TA 对来自权威的认可的严重需求。

所谓真爱也不过如此了 #羁绊

补充内容 (2023-03-15 09:36 +8:00):
刚发就收到这么多回复，谢谢大家和我互动呀！觉得大家提的问题很有价值，我描述的工作狂 go above and beyond 的行为和普通人想 level up 主动积极干活的区别是什么？

我觉得区别并不在这个人身上，爱工作的人也很常见，区别其实在于这个主管，或者说他们的 dynamic。如果是一个无能的主管，那么 TA 和这个同事的关系就不单单是培养 TA level up 而是包含了巨大的感恩和庆幸。

其实工作狂也是一个 spectrum, 从任劳任怨甘做马牛，大家休假 TA 帮忙干活，到极度没有界线感，别人的 ticket 怎么 organize, code comment 什么格式都要控制。多种多样。

一旦发现自己的团队有这个 dynamic, 工作能不能舒心、自己想升职容不容易就很靠运气，一旦遇到产生比较多负面外部效应的工作狂，就会陷入比较孤单的困境，首先老板一定站在 TA 这边，其他同事可能也找到了适合自己在这个组生存的方式（比如摸鱼），不一定会愿意打破现状。

有一说一，这个同事就是在提高自己的impact和visibility啊！不知道能力如何，至少表面功夫做得好，老板看得见，不promote ta promote 谁呢？

我来尝试从另一个角度给楼主提供点思路。这种情况听起来是你的经理正在有意培养新经理，这样他可以有时间去manage up。这种情况还挺常见的，前提是那个de facto经理在组里有足够微信能够服众。

如果没有这点'散播大家都要996的毒气'，他一个人carry全队还是挺爽的，其他人躺平就好

啊突然明白为啥我老板一直留着一个霸凌同事的人了（此人被不同人举报过）

同款老板 笑死了

马上撤，坚决杜绝996

控制狂同事第二条,除了happy hour,别的都是我manager给我的升职建议.我还蛮羡慕能做得到的人的.

能报一下公司和组么

绝了 这就是我们组的现状