跟你们讲一下某大厂的现状

你沟通能力不行啊！

ranqikew 发表于 2023-3-15 17:41
这件事你做的有问题，或者说至少不符合狗家常见的做事规范。首先，consolidate本来就是很敏感的事情，期间 ...

放experimental directory +1
实在需要在prod codebase里面做demo，也要写清楚test only， not for production use

你就是TL？

听着和我麻一毛一样

针对这个特定情况，我觉得要么先要搞定自己的老板，然后老板出面和对方去刚；要么偷偷地做避让对方知道，反正对最后结果没影响。

的确在 Google 做事，涉及的人越多越麻烦，谁都能 block 你。所以我的原则一般是如无必要不要牵扯太多人进来。当然关键的 stakeholder 还是需要 inform，有 domain knowledge 的人也会需要问问题，不过具体透露多少信息可以自己把握。

ranqikew 发表于 2023-3-15 17:41
这件事你做的有问题，或者说至少不符合狗家常见的做事规范。首先，consolidate本来就是很敏感的事情，期间 ...

这味一下子就上来了

看清楚大前提，几个人用，验证一下功能的demo，核心部分就两行代码
交代码问一下为啥要这个没问题，卡在那里不让交一定要继承到他们那里面去，就奇怪了。

好，我们按照你要的做事规范来
先拉个会，因为跨时区，还有别的几个stakeholder，只有下周三早上有一个时间
然后写个design doc讨论下，证明我们为啥要这个东西，会用在哪里，interface咋定义
privacy，security， legal review
对方提议，为啥不用我们现在这个server啊，虽然你们要的这个功能我们也没做过，
但是我们可以研究下花个三天时间搞出来
因为这个priority不是很高，我们有别的项目在做，所以这个可以安排到Q2 的OKR
这个作为我们两个team coown的项目，你们也要放到你们的Q2 OKR里，这样我们才能确保有人去做
我们：好呀好呀，我们跟我们的L7讨论下，把这个放进Q2 OKR

然后跟L7开会讨论，论证为什么要做这个东西，前因后果再讲一遍，做这个demo可以展示，能够更好的到buyin
L7说，好呀好呀，我们可以加到Q2 OKR里，但是需要和对面align好，我跟他们director拉个会讨论一下
过了两周，L7：我们讨论了一下，他们director有这么几点concern，为什么这个不能作为他们的service一个功能，并且支持别的XXX YYY backend



还记得我们要干啥来着，三五个一线搬砖的，搞个demo，这个demo核心就两行代码把数据转个格式

补充内容 (2023-03-17 02:12 +8:00):
后面原楼说 我滑坡谬误，我承认这里有些许夸张，但看上去也有点自然
他能很好解决，通过“写封邮件或者一两页的文档就搞定了“
《一两页的文档》for 2 lines of code

匿名用户 发表于 2023-3-15 20:49
这味一下子就上来了

看清楚大前提，几个人用，验证一下功能的demo，核心部分就两行代码

不过我也有点好奇为什么demo不放experimental

匿名用户 发表于 2023-3-15 21:02
不过我也有点好奇为什么demo不放experimental

个人习惯问题
之前整个大项目在experimental，我们当时要setup pod没办法在里面搞，所以花了很大功夫把代码挪出来
所以习惯上就继续在里面做了
整个事情就不是啥大事情，我说了final solution搞定这个就删掉，讨论就可以到此为止了
不要搞的我用了一个别的组也在用的方案，公司股价就会突然暴跌10%一样

突然想起多年前一个项目，任何一个改动，要在java/a/b/c/d, javatest/a/b/c/d, a/b/c/d, a/x/y/z 四个地方都改一遍，简直噩梦，新手光找到要在哪里改都要花大半天时间

西西MM 发表于 2023-3-15 11:40
正常的宫斗剧，什么好快不重要，重要的是要把别人的价值包括进来。就算你是对的，他也有10万个给你小鞋的理 ...

anything but writing code LUL

匿名用户 发表于 2023-3-15 23:49
这味一下子就上来了

看清楚大前提，几个人用，验证一下功能的demo，核心部分就两行代码

说不过就开始整滑坡谬误？这件事要我做的话，根本不需要开会，写封邮件或者一两页的文档就搞定了，也不会搞差和合作组的关系。按你的做法就是又破坏了信任，事情又没做成。孰优孰劣一眼就看得出来。

沟通能力差怪公司，属实长见识。