跟你们讲一下某大厂的现状

匿名用户 发表于 2023-3-15 23:49
这味一下子就上来了

看清楚大前提，几个人用，验证一下功能的demo，核心部分就两行代码

你真的是你们组TL？你在哪个办公室，我跟你介绍个交流方面的Mentor吧，你这个交流水平不仅祸害自己还祸害全组，真的给国人丢脸。

ranqikew 发表于 2023-3-15 21:30
说不过就开始整滑坡谬误？这件事要我做的话，根本不需要开会，写封邮件或者一两页的文档就搞定了，也不会 ...

“一两页文档”

既然只是个demo感觉可以不check in，我们最近相反的问题

我们的client不用说好的方案，自己commit了个方案，直接造成我们prod down

抢credit是一方面，可能担心自己做的不被人用，但是也有很多维护和security的问题

我觉得可以跟对面好好沟通下，写个简单one pager说最终会用方案1？

匿名用户 发表于 2023-3-15 21:37
既然只是个demo感觉可以不check in，我们最近相反的问题

我们的client不用说好的方案，自己commit了个方案 ...

对啊 所以我也无所谓能不能checkin 我又不会因为这两行代码就升职多拿点钱，帮人解决问题就行了
我发代码出去review就是顺手习惯，因为合作的人也等我submit再做下一步，我后来就跟他说直接patch然后build就行了，先把东西跑通
结果一堆表演艺术家出来跳了

在一个关系不大的目录里交几行代码，也同意方案1完成后就删掉，我不懂怎么就上升到要抢credit了，这credit也太好抢了。这就是个随手做掉的活，我总不至于搞个更长的文档来解释为啥我要随手做这个吧，有人会为了加个unittest给人写两页文档沟通吗。一天到晚操心这种细枝末节的，不如好好想想怎么把更好的东西做出来。能做的事情，要做的事情太多，实在没时间琢磨演技

你们这client commit到你们代码不review的吗，还是设计没做好，不然为啥client的东西会把你们搞挂

匿名用户 发表于 2023-3-15 21:10
个人习惯问题
之前整个大项目在experimental，我们当时要setup pod没办法在里面搞，所以花了很大功夫把 ...

可以理解。那我更觉得就是沟通问题没啥大事了。你们俩都有各自的工作习惯然后各自看不惯，我倒不觉得牵涉到啥抢credit和宫斗的问题。我上学时候做两三个人的开源项目都有类似的问题，我觉得有些临时措施没问题，我到时候会删掉，但有人就觉得不行并会给我写很长的comment。碰上习惯不同并且固执的人概率还挺高的，求同存异就行了。

以一个极具体的例子来概括10w+人。果然low hiring bar

ranqikew 发表于 2023-3-15 21:34
你真的是你们组TL？你在哪个办公室，我跟你介绍个交流方面的Mentor吧，你这个交流水平不仅祸害自己还祸害 ...

大哥你不是2020年入职的NG吗。。。怎么看LZ也比你senior一点吧

看了一下，我不会想和lz合作

匿名用户 发表于 2023-03-16 00:07:38
看了一下，我不会想和lz合作

behavior有严重问题，你先交了CL对方才知道你在用4，不搞你搞谁？
为什么不交在experiment里，想刷代码量想抢scope这点小心思想蛮谁？
那么多人反对4肯定也有技术上的原因，但是重点不是4本身有啥急技术问题，而是根本没有在走合作的流程。你觉得的好不是真的好，大家都觉得的好才是好。
对面要是较真escalate的话可以拿SCI了。

匿名用户 发表于 2023-03-16 00:18:20
behavior有严重问题，你先交了CL对方才知道你在用4，不搞你搞谁？
为什么不交在experiment里，想刷代码量想抢scope这点小心思想蛮谁？
那么多人反对4肯定也有技术上的原因，但是重点不

从lz放弃自己doc可以推测这个项目的大巴司机大概是对面lz是乘客，且lz也是默许的。
真是这样的话lz的行为大概相当于抢方向盘往自己认为更快到目的地但其实大家都觉得有安全隐患的路上开。
甭管那条路是不是真的好，有问题的是抢方向盘这个操作