Manager这样做是为我好呢，还是在发癫

这底下的都是没放过manager乱扯的。很多manager training里面会说，如果觉得report有工作之外的因素干扰了效率，那就应该找hrbp 去聊。

所以你manager确实觉得你效率有问题，但是不代表他就要干掉你了。只是正常的流程。你和hr 解释清楚就行。

楼主老板是觉得楼主工作太优秀，又是女的有升职优势，隐约威胁他的地位了吧。
如果公司有裁员计划，有时候会裁了老板合并大组，让楼主承担老板目前的一般职责。把楼主踢走，老板自己就安全了。

匿名用户 发表于 2023-03-21 12:19:02
这底下的都是没放过manager乱扯的。很多manager training里面会说，如果觉得report有工作之外的因素干扰了效率，那就应该找hrbp 去聊。

所以你manager确实觉得你效率有

楼主都说了工作产量高质量好，所以明显不是效率问题。就是偏向故意找茬的，否则可以先私下问问楼主，何必大费直接escalate到hrbp那去呢？

这点鸡毛蒜皮的小事儿，本质问题是你和你manager之间trust不够。你现在有两个选择：想方设法和manager建立好trust；或者换个地方。

补充内容 (2023-03-22 04:48 +8:00):
再多说两句：感觉楼里大多数都不是manager。一线manager事儿很多的，不会没事儿“发癫”来折磨lz的，这不是理性人做的事儿。我这不是再说lz有什么做错了，只是希望lz能从manager角度思考一下你俩的合作中可能有什么问题。当然你不愿意细想，只想跳槽也无可厚非。

补充内容 (2023-03-22 05:46 +8:00):
看有朋友踩了一下，那就再补充一句。我让lz多思考一下，并不是向着manager说话，而是作为IC要想留下来没什么选择，她总不可能改变她manager。另外我也说明了，不愿意很正常，刷题走人就好。

你这manager是个坏人。

你准备跳槽吧。

跳槽吧，一般人哪会叫HR跟你谈

要是真的为你好，为什么找hr来聊，不太懂？

搜集好证据
可以先下手为强

你提的2个情景，如果当时有聊天记录的话一定和HR说。
通过HR 谈话不是很好的信号，但是很多时候也是he said, she said.如果你能defend自己，也就是2边劝劝。

delta42 发表于 2023-3-21 21:41
这点鸡毛蒜皮的小事儿，本质问题是你和你manager之间trust不够。你现在有两个选择：想方设法和manager建立 ...

我很同意“trust不够”这个观点。和HRBP开完会后，已经是我不trust他大过他不trust我了。我倾向努力跳槽。

我的manager是那种刚当上manager1年不到的快50岁中年男人，能力不足，脾气不小，经常颇有范进中举的风范兼喜欢提醒大家他是manager的习惯。

两个DP给大家分享：

1. 情绪管理能力极差。这次出差项目，大概有来自不同组的10+人，因为要协调每个人行程，所以另一个engineer的manager把我manager定的顺序改了（Director已同意的前提下），manager一直不开心，在我们面前嘟嘟囔囔"This should not be in that way.."。在核对物料的过程中，一个 engineer改了一个更符合他们专业术语用法的topic name，没有选manager提出的，manager当着我和另一个同事的面，把笔往桌上一砸，然后跑门口生气蹲步。（除了他以外，没有一个人觉得改动不妥，且Director审核物料也通过了）

2. 非常固执。很执着让我们记下一切我们听到的东西，没动笔就说：I will write this down for you as you are not taking notes at all. 组里另一个同事喜欢听完一段话，再记下（就是单纯每个人记笔记方法不一样），他看到她没有马上动笔，就一直说：write that down. that is an important one. 很严肃的口气，声音大得能盖过正在开会发言的人。同事后来和我还吐槽说: You should see how crazy he looked like...

在一个专业能力，人格魅力都很差的manager手下工作，自己的努力不被valued，还被back stabbed了一下，WLB也很不好，我还是希望能试试其他机会。