TL/PM太忙，啥事都得自己来，是常态吗

我的TL和PM名义上都lead了几个项目，。我的project也并不是小project，大概占到他们scope的一半，也还有几个其他的swe和我一起干。

问题是最近我发现他们经常没有bandwidth在我们的project上。现在和其他组外联、对齐、制定大方向和roadmap全部要我来。写requirement doc、搞清critical user journey也是我。更令人frustrating的地方是，明明是他们分内的事情，丢给我做就算了，我写的doc啥的还得求着他们review，就很崩溃。

可能有人会说这样不是挺好吗，多锻炼人。但在我眼里我做的事情完全没visibility甚至是在越俎代庖。上次我和老板1:1，提到我写requirement doc的事。他还很惊讶的说你为啥要写这个，这不是PM的活吗。在更高级别的lead看来，这个project进展良好那多亏了TL和PM的英明领导，和我那是一点没关系的。提拔我当TL也没可能因为我们大组的TL已经足够多了。但我要是摆烂躺平嘛，项目进展太慢的锅又得我自己背，毕竟我没有“actively unblock myself”。

首先，这个绝对是个非常好的锻炼机会。我的建议是好好干，争取用这个机会独立，从头到尾地把这个项目做完落地。做完之后，如果老板给你credit，那么皆大欢喜，如果不给credit，你可以跟他说下个类似的项目你可以独立干，而且前面的项目已经有了经验，肯定可以干好。如果老板连这个也不同意，那么就可以准备跳槽了，跳槽目标就是TL，简历就写这个项目是你独立领导的。不管怎么说这都是好事。

如果你的pm是个愿意帮你的人，他应该把这些credit都算在你的头上，而且也愿意和他的老板说这些。
如果你后来发现他还是把所有的credit都抢走了，做好下家的准备，当然你如果觉得被抢无所谓，那就继续苟着。

干这些活本身不是坏事，但一定得你老板知道且能拿到credit，实际工作上很难分的太清楚，成长来说这也是你到TL 必经的步骤，前提是你老板给你升职扩scope的饼，最后出活了只要他们都愿意给你说话那就是成功案例，所以先干着看看结果如何（本质上老板在乎的就是出不出活，你自己得多关注自己升职成长，该说就要说