谈谈我对狗家升职的体会

匿名用户 发表于 2023-04-26 09:04:22
有时候不是你想不换就不换，有时候是reorg换组，有时候是组不换，老板换了，三年换了4个老板的飘过。。。所以到最后就看开了，升不升有时候很看运气，不一定是能力差在哪，只不过差些运气，看开了

这就是狗啊。一年半换了四个的飘过。反正还有比我换的还快的lol

工作了十几年的表示: 升职快慢这种事, 99%靠运气, 为什么剩下 1%而不是直接说 100%? 就是给一些不死心的留个念想

匿名用户 发表于 2023-4-26 08:06
5到6 promo算是鲤鱼跃龙门，你再努力，运气（分到的project好不好，deliverable怎么样，impact怎样，以及组 ...

5升6其实最看的是你这个大组里你熟悉的这个方向上需不需要一个6。必须是他们正好有需要，而你正好又是最出挑的那个。不仅能力要到位，运气和timing也要到位。

匿名用户 发表于 2023-4-26 09:56
说的太对了。身边几个快速升职（5-6年内从3/4升到6/7的人）基本都符合这个pattern：早期遇到组里的大laun ...

"当然最重要的，是遇到一个自己积极升职也积极给下属升职的老板。"

无比同意，
很多老板是或者
1）自己都是新手，不知道能否survive
2)  老油条，选择躺平
3）自己想升职，有能力，但是只想自己，拼命压榨下属，但是不培养下属
4）自己想升职，但没有能力，对于下属也没有有效指导
5）自己想升职，主要靠上层路线，对于下属的升职并不真正关心，empire building

好老板是自己有进取心，有能力和眼光，有领导力，有帮助下属共同进步的意识。
你看，这还能剩下多少，而且这种领导一般很快就到D级别了。

鸟随鸾凤飞腾远。

匿名用户 发表于 2023-4-26 10:43
5升6其实最看的是你这个大组里你熟悉的这个方向上需不需要一个6。必须是他们正好有需要，而你正好又是最 ...

而且，也需要你能运气好到deliver一个impact足够大的project，不然，也不可能promo你；直接external hire了。

我原来组里一小哥 能力不错 2年换了9个老板 因为不停的reorg 一只升不了

匿名用户 发表于 2023-4-26 10:53
"当然最重要的，是遇到一个自己积极升职也积极给下属升职的老板。"

无比同意，

说得太好了。 好老板可遇不可求。之前碰到有个小哥，4升5刚成功，他老板马上马不停蹄给安排了一个6 scope的项目，感觉往下一级升一分钟都没落下。

匿名用户 发表于 2023-4-26 10:03
来个反向的：平均一年换两次老板，每次换组都进坑组，组员拼命抢high impact项目，项目老是做到一半被砍或 ...

这就是楼主 千年低level

kokoko123 发表于 2023-04-26 11:15:58
这就是楼主 千年低level

+10086 我也是这样

匿名用户 发表于 2023-04-26 09:23:25
从选组那刻基本就决定了你发展好不好，说真的这些经验帖吹bb都没啥用，努力谁不努力。决定发展好不好的就是你组好不好发展的快不快，manager好不好。发展快的都是在一个比较新的组从l3就进去，跟着个不错

再补充一点这些出来说升的快的几乎都是几年3到几，有多少出来说从4到几的？很少，因为l4社招半路插进来的几乎不可能选到好组。好组里都会有校招名额，靠校招还可能进个好组，即使选到不好的只要不是神坑组也能先升个4然后有一堆经验挑个组换。相反l4社招的名额早被内部转组的和刚从l3升上来换组的抢光了，剩下的都是一堆组员纷纷跑路没人要的烂组从外面招，明白的进去被坑个一年赶紧跑，不明白的加班加点满怀期待还想试升职，到时候被打回来项目scope不够impact不够，平时讨论没留下doc，evidence不够，再想换都被坑了2年多了。有多少l4社招的进去说自己混的很好？反正我没看到几个，看到升的快的都是校招一进去就跟个好组好manager至少也是玩明白Google里升职是怎么回事的。进Google要么校招时候挑一个不坑组，要么到了自己的target terminal level再去，外面招进去的想快速升职基本没门