谈谈我对狗家升职的体会

天天吃饱饱 发表于 2023-4-26 00:29
当然不可能全部满足，只是列一下一些负面指标。不过核心和少技术债未必不能兼得，不然为什么大家都喜欢 f ...

这个不太同意。大部分0到1的都是失败案例，楼主经历过好几个，开开心心做到1，结果然并luan，连个四声五都难。特别在狗家有喜好取消项目的喜好。还是感觉去有oncall和技术债的大腿那靠谱。

我感觉这玩意有一部分真的有运气在只能说

5到6 promo算是鲤鱼跃龙门，你再努力，运气（分到的project好不好，deliverable怎么样，impact怎样，以及组里有没有promo quota）不好也不行。

还要加一条，要组里有机会。隔壁还有一个帖子，说的是组内没有足够的impact，都是修修补补的工作，结果大批L5升不上去，L6从外面招很多

有时候不是你想不换就不换，有时候是reorg换组，有时候是组不换，老板换了，三年换了4个老板的飘过。。。所以到最后就看开了，升不升有时候很看运气，不一定是能力差在哪，只不过差些运气，看开了

relakuma 发表于 2023-04-25 22:16:36
为啥不换组？scope不好难道就干熬吗？我见过好多人一升职就转组，挑对PA下的high priority组，然后不到2年就4升5，5升6

换组只能升职之后换，升职前换直接reset换一次至少慢1年。那些因为就是想进Google选了个破组的想着过一年再换的升职肯定慢。md我当时因为COVID freeze换还换不掉等重开的时候直接慢了2年了

kokoko123 发表于 2023-04-25 19:59:55
可惜这两点都很难。随便一个reorg就破了。可遇不可求。

看了周围光速升职的例子基本都是在一个老板下面干很久。和老板一起升。当然前提老板不渣

从选组那刻基本就决定了你发展好不好，说真的这些经验帖吹bb都没啥用，努力谁不努力。决定发展好不好的就是你组好不好发展的快不快，manager好不好。发展快的都是在一个比较新的组从l3就进去，跟着个不错的manager，一直呆组里做久了对工作了解，组一直扩大招多人了就有话语权能指导别人，自然升得快。看那些升的快的都是一个组一个manager带飞一堆人，跟你个人能力怎么样关系不大

匿名用户 发表于 2023-4-26 09:23
从选组那刻基本就决定了你发展好不好，说真的这些经验帖吹bb都没啥用，努力谁不努力。决定发展好不好的就 ...

说的太对了。身边几个快速升职（5-6年内从3/4升到6/7的人）基本都符合这个pattern：早期遇到组里的大launch，光速升到5。升5以后组里扩招，作为老人顺理成章的就开始带人，当TL，再升6转TLM或者继续IC。这中间的好运气包括但不限于：入职初期在组里没有遇到强力的competitor，转TL之后遇到强力的下属，项目没有被reorg或者deprioritize，当然最重要的，是遇到一个自己积极升职也积极给下属升职的老板。

来个反向的：平均一年换两次老板，每次换组都进坑组，组员拼命抢high impact项目，项目老是做到一半被砍或者deprioritize，一件干不成几个完整的project……