是我管理团队太天真了吗

楼主做法不太对，做为manager就应该有做boss的样子。manager其实很简单。上面下发任务，你就发配即可，之后只需要打开报纸翘二郎腿等着手下干完活即可，整个项目全程你只负责监督就可。干不完的=not meet expectations, 遇见blocker的=communication 不行，PIP有名额？stack ranking即可。

作为一个study leadership的人，给楼主分享一些suggestions from research。

. check 1point3acres for more.Research shows that there are argumentation effects of multiple leadership styles. Servant leadership/supportive leadership is good, but you need to also use other styles (e.g., direct leadership) at times, such as setting clear expectations, explaining key policies, rules, and requirements, and defining job responsibilities. Using multiple leadership styles (rather than one) will help you be more effective in managing people.

匿名用户 发表于 2023-5-7 14:56
啥意思？不太懂

亚马是很harsh的，根本不会有第三次机会，也就是说他两次不来就被开除了，不会有之后换office之说。

感觉你期待他对这份工作的看重程度，和实际上他对这份工作的看重程度，有很大的差异。
他这态度其实很好理解，对他来说就是暂时赚点钱的工作而已，完全没有attachment，就算是被开除了，也可能不很在乎。

我觉得你最大的错误，就是把上面写给你的一些体面话当真了。类似的你可以想想看，当官的有几个是真正为人民服务，是把人民的事情看得比自己的事情重要？

是的吧，不管是不是manager，公司不是你家，同事不是你的朋友，就这么简单

但我有个疑问。这种出勤率，人家自动走，不用你裁员，不适正符合双方期待吗？
或者是，他这种出勤率，你们感觉找到的新员工大概率还不如他，所以愿意keep 他？

怎么听怎么觉得这份工作给得太少，不值得留恋。劳工市场，自由雇佣，有人情味是好，但是也别太take it personal

aguo904 发表于 2023-05-08 09:43:17
作为一个study leadership的人，给楼主分享一些suggestions from research。

Research shows that there are argumentat

我也发现需要用不同的management style，因为公司有过一系列leadership training，一直洗脑让我们要做servant manager，像我们经验不够人很容易把这个当作bible。