是我管理团队太天真了吗

eagletang 发表于 2023-05-08 14:10:43
但我有个疑问。这种出勤率，人家自动走，不用你裁员，不适正符合双方期待吗？
或者是，他这种出勤率，你们感觉找到的新员工大概率还不如他，所以愿意keep 他？

警告过他两次，但是我们有6个月清空出勤记录的policy，坚持到六月他的出勤其实会回归正常，是希望不断coach他，希望他不要再迟到早退，坚持到6月底，之后只要他坚持，加上performance可以，是有考虑promote他，也跟他提过这件事。

匿名用户 发表于 2023-05-08 12:21:57
我觉得你最大的错误，就是把上面写给你的一些体面话当真了。类似的你可以想想看，当官的有几个是真正为人民服务，是把人民的事情看得比自己的事情重要？

我的一系列处理也是suggested by hr和upper management，例如帮他transfer，给他一定范围内的机会，但结果费力不讨好。

要有每个人都能走的mindset，而且最好走了不要恨你。大家都是打份工，和气生财就好。现在就挺好的。走人就再招人，反正这哥们本来也不怎么靠谱，现在也是人家主动走的。

如果让手下觉得是你让人丢了饭碗，难免有的人想不开报复。尤其美国枪支问题严重。

匿名用户 发表于 2023-05-07 15:21:32
典型的好心被当驴肝肺，烂好人当不得的。
在我看来，这个人的red flag太多，你居然在帮助这么多的情况下还想着继续帮他。
你写的关于他出勤的情况，在我这里已经被pip了， 不可能有以后的故事。

地里大部分人可能都是科技大厂里面工作的，平时就算有些恶心事也就是勾心斗角的文斗，因为身边的人都是受过高等教育的，就算坏也会顾及脸面。出了这个圈子才会接触到最真实的社会人，各种不靠谱能把你雷的外焦里嫩，前一秒说的好好的事下一秒直接消失甚至直接翻脸不认账都不奇怪。有兴趣可以去Reddit antiwork 版上去开开眼界。

无论什么时候别总当老好人就对了

匿名用户 发表于 2023-05-08 20:51:46
警告过他两次，但是我们有6个月清空出勤记录的policy，坚持到六月他的出勤其实会回归正常，是希望不断coach他，希望他不要再迟到早退，坚持到6月底，之后只要他坚持，加上performance可以，

爱他就不要改变他。
楼主你学费交了但是好像没有学会
而且好像根本就没意识你自己错在哪儿了

匿名用户 发表于 2023-05-08 09:18:09
楼主做法不太对，做为manager就应该有做boss的样子。manager其实很简单。上面下发任务，你就发配即可，之后只需要打开报纸翘二郎腿等着手下干完活即可，整个项目全程你只负责监督就可。干不完的=

你可真把亚麻manager的那一套玩明白了

匿名用户 发表于 2023-05-07 15:21:32
典型的好心被当驴肝肺，烂好人当不得的。
在我看来，这个人的red flag太多，你居然在帮助这么多的情况下还想着继续帮他。
你写的关于他出勤的情况，在我这里已经被pip了， 不可能有以后的故事。

管理是筛选，而不是改造。虽然口头上大家都会讲我们要coach 。

出勤率低一般都代表同时打几份工 应该在第一时间开掉 不管多优秀

RBUG 发表于 2023-05-08 21:50:00
地里大部分人可能都是科技大厂里面工作的，平时就算有些恶心事也就是勾心斗角的文斗，因为身边的人都是受过高等教育的，就算坏也会顾及脸面。出了这个圈子才会接触到最真实的社会人，各种不靠谱能把你雷的外焦里嫩，

很对，在manufacturer工作的人就懂了，鱼龙混杂。