是我管理团队太天真了吗

RBUG 发表于 2023-05-08 21:50:00
地里大部分人可能都是科技大厂里面工作的，平时就算有些恶心事也就是勾心斗角的文斗，因为身边的人都是受过高等教育的，就算坏也会顾及脸面。出了这个圈子才会接触到最真实的社会人，各种不靠谱能把你雷的外焦里嫩，

很对，在manufacturer工作的人就懂了，鱼龙混杂。

happy1999 发表于 2023-05-08 22:41:15
爱他就不要改变他。
楼主你学费交了但是好像没有学会
而且好像根本就没意识你自己错在哪儿了

这是我当时的想法，公司hr和upper management也是让我这么干的，现在我是觉得不该transfer他，特别是在他出勤那么差的情况下，transfer他之后只会变成另一个location的问题，无论他答应的多有雄心壮志

见过好多老板"偏心"一些员工的例子 但是从没见过这些员工在老板struggle的时候帮忙的
都是该休假休假 该走人走人
抱着我对你好 你就会对我好的思路真的太天真了(我们在国内的教育被灌输了好多这种思想 美国这边从幼儿园就不会这么教 教的都是如何保护自己的利益)

匿名用户 发表于 2023-5-8 22:41
我也发现需要用不同的management style，因为公司有过一系列leadership training，一直洗脑让我们要做serv ...

嗯嗯理解。其实我教课的时候会让学生自测一下他们以往工作中自己的different leadership styles, score最高的通常都是supportive/servant leadership style，最低的都是directive/transactional leadership style（当然也有个别学生是directive leadership得分最高，supportive最低）。

我觉得这个结果说明大部分新手leaders倾向于being nice, being supportive。所以我感觉对于新手leaders，keeping in mind that as a leader you should be supportive of your team and should develop your subordinates whenever possible，但是着重应该培养的是自己的directive leadership styles, at least be aware of other positive leadership styles。明白并没有哪种管理方式可以one-size-fits-all，不同情况用不同的领导力去管理。

其实你自己已经感受到了，今后就可以有意识的锻炼自己。祝你一切顺利~

匿名用户 发表于 2023-05-08 20:51:46
警告过他两次，但是我们有6个月清空出勤记录的policy，坚持到六月他的出勤其实会回归正常，是希望不断coach他，希望他不要再迟到早退，坚持到6月底，之后只要他坚持，加上performance可以，

我的意思是，他的行为你并不喜欢。
他走了不是正好。
当然可能临时招人比较紧张，但是现在惯例只给2 weeks notice ，都会存在招人比较紧张的情况。

好比你耍了个朋友，这个朋友本来就表现差，你也一直想分手，但是给它机会。谁知它先提分手。
先就先提呗。这样免去了你提分手的良心谴责。

cxiao1 发表于 2023-5-7 15:04
Contractor 本来就没有归属感，临时工而已，说走就走，说裁就裁

正式工难道就有归属感了？