将要PIP

双目失明的凉面 发表于 2023-05-21 11:18:30
可是如果我给他们写的越多， 他们都懂了， 我也就没有任何价值了。 更何况我已经把重要的东西交出来了。。。。

公司的入住training应该有说，你在公司做的都属于公司，藏着掖着怕别人会了，这样做很不专业

roadtest 发表于 2023-5-21 15:34
LZ是怎么理解一个employee的performance的？写code,没bug？ 会解决别人解决不了的问题？这是“superhero” ...

多谢
建议

roadtest 发表于 2023-5-21 15:34
LZ是怎么理解一个employee的performance的？写code,没bug？ 会解决别人解决不了的问题？这是“superhero” ...

多谢指教

LittleSheepP 发表于 2023-5-21 17:56
公司的入住training应该有说，你在公司做的都属于公司，藏着掖着怕别人会了，这样做很不专业

可实际上， 这些全是我个人的过去经验， 书本上和公司里面的文档是没有的

补充内容 (2023-05-22 10:20 +08:00):

而且这里的同事都是这样的

补充内容 (2023-05-22 11:09 +08:00):

这里的同事非常黑暗， 不会愿意真正分享的

爬完这么多层楼，有一个很直观的感受就是，LZ反复从一个人撑起oncall、提高系统性稳定性、方法被同事拿去借鉴等几个方面来逃避最关键的问题，也就是被PIP的原因到底出在哪里。甚至感觉你为了逃避问题，都在无限地美化自己在那三个方面的重要性和贡献程度。

建议是这局面基本上没法逆风翻盘了，要是楼主相信自己的实力何不去找一个认可自己的公司呢，自己觉得做的很好，连续三年差评应该早点采取行动

匿名用户 发表于 2023-5-21 19:25
爬完这么多层楼，有一个很直观的感受就是，LZ反复从一个人撑起oncall、提高系统性稳定性、方法被同事拿去借 ...

1. 我还没有拿到文件pip，我说实话只是从过去我老板给我的1 on 1 review 得到的如下的一些平论，同 组的另一个region 的经理投诉我tickt 描述不好， 性能分析查找原因文档写的不详细。shift 结束交接做的不好， 有一些alert 没有做文档处理， 说是话如果每一个都做， 工作量超大，至少产生10 个问题文档每天， 这还不包括去系统真正troubleshoot 的时间， 因为很多报警是我们组的人建立， t h reshold value 或者参数我并不是很认可， 但是我也不想提出异议说是无用的alert，。。我最近有一个ticket我放到自己的queue里， 但是后来一直没有更新页面呢， 以为用户没有提供所要的需求， 就耽搁了， 后来发现以后， 老板已经给了别人， 说用户那边有投诉， 我跟老板解释想拿回啦， 他也不听。。， 因为我那段时间打两分工， 所以有些做事慢了

2. 开会的时候抢别人的话题。
3. 有一些alert 我没有采取行动， 是因为我知道有一些报警是  spike， 不需要关注， 所以我跟经理解释， 他不理解。。因为我有经验， 我知道哪一些报警需要马上采取行动。。。
4.说实话因我做的都是operational 工作， 所以确实没什么实力， 现在各个领域都需要编程
5. 现在的系统已经非常稳定， 所以那个新来的印度外包人员可以干我做的任何事情了
6. 另外绝地是不是老板认为我在做两份工，， 但现在也没有了
7. 另外我的老板总是说我的weekly report ticket 写的不好

补充内容 (2023-05-22 12:03 +08:00):

现在另外一份工也没有了

yxd117 发表于 2023-5-21 19:49
建议是这局面基本上没法逆风翻盘了，要是楼主相信自己的实力何不去找一个认可自己的公司呢，自己觉得做的很 ...

我实在找， 我想问的是， 我是不是应该拿package 走人？不要进入pip,

你过PIP plan和你在外面找到工作的概率，哪一个大？你更看重什么，多挣工资还是工作得开心？权衡权衡，这个问题只有你自己能解答。祝好运

匿名用户 发表于 2023-5-21 20:38
你过PIP plan和你在外面找到工作的概率，哪一个大？你更看重什么，多挣工资还是工作得开心？权衡权衡，这个 ...

不过哪一种方案， 是不是都应该向大头那里发应一下， 争取一下？