将要PIP

经理连续3 年给我差评， 我是现有的经理招来的， 我来了以后公司系统的重大影响客户事故大大减少， 组里的系统设置都现在采用我的方案， 以前一个月1000多个incident， 到现在的一个月200个incident，， 可是我的老板总让我做on-call, 我这几年把自己的经验全教会了组里的人， 而老板并不感谢我。.整个系统的性能高效的置都来自我的经验。。。。而老板并不让我参与任何项目。 我自己的技能却没有有任何的进展。。 我最近有做另外一份工， 所以在现有的工作上不是很快效， 但是总是保证系统正常运行，，没有让business 受到影响。。。因为我会掌握区分哪些pager 是值的关注的。（但是另外一份工也没有了）。。。昨天突然老板和hr 告诉我， 要让我进入PIP... 我现在可以找上级部门反映吗。。。因我我感觉自己是不是理亏， 因为我曾在做另外一份工（虽然另外一份工也没了）。。。但是我在我的on-call 过程中， 从来没有导致重大事故。。。

这些都不是重点，3年差评，你前两年行情好的时候在干嘛呢？

看到你的标点符号使用习惯之后，我想给个建议：提高一下表达能力。要经常把自己干的苦活累活在公开场合说出来 - 总结，然后提出系统性提高建议。

爬完这么多层楼，有一个很直观的感受就是，LZ反复从一个人撑起oncall、提高系统性稳定性、方法被同事拿去借鉴等几个方面来逃避最关键的问题，也就是被PIP的原因到底出在哪里。甚至感觉你为了逃避问题，都在无限地美化自己在那三个方面的重要性和贡献程度。

先搞清楚差评的理由再说别的，如果老板已经给你差评了，也告诉你该怎么做了，还是效率被认为低下的话，这和你过去做了多少成绩没有太大的关系。最关键的原因是你没听老板的话。美国的话，绩效啥的都是老板说了算。不是没有事故就是效率高

自己去找另外一份工本来就是不对的。但这个可以完全不提。

差评的原因是因为别经理嫌我写的ticket documents 不够详细， 我以前也是这样写， 而且重要的问题我还会告诉我老板该怎么处理， 但是后来我发现他根本不感谢我所做的一切， 只是拿我的方案去获得他的功劳。。。 在我刚开始on-call 时候一天上百个pagers 我都处理的非常好。我的老板当时还跟我说， “让我帮帮忙，”过去即使是新年节假日， 他也想让我on call, 因为系统比以前稳定， 也是他的功劳。。。 就是因为系统比以前稳定很多， 我们这个小组最近还获得了在总公司里面表彰。 组里面人都从我这里面学习怎么处理额系统性能的东西， 现在好了， 大家都会了， 我也就没用了， 因为oncall 的工作很容易代替外包。。。。

可是如果我给他们写的越多， 他们都懂了， 我也就没有任何价值了。 更何况我已经把重要的东西交出来了。。。。

双目失明的凉面 发表于 2023-5-21 13:18
可是如果我给他们写的越多， 他们都懂了， 我也就没有任何价值了。 更何况我已经把重要的东西交出来了。。 ...

你这种不professional，为什么你觉得可以靠藏着掖着就行了？
工作中本来很多东西都需要做好document，以便别人都可以操作。

如果你的价值是靠这种藏着掖着，那么被pip/fire是迟早的事情。

拿我现在该怎么办， 难道要接受pip 吗。。。 会不会这只是一个幌子。。 而且听说还流底子， 都以后找工作不好。。。关键是有了问题， 别人解决不了， 我去解决了， 没有人表示感谢， 另外region的经理总是挑刺。。。而且我老板就想从我这里拿方案。。 但是并没有给我提升学习的空间。。。。

双目失明的凉面 发表于 2023-05-21 11:18:30
可是如果我给他们写的越多， 他们都懂了， 我也就没有任何价值了。 更何况我已经把重要的东西交出来了。。。。

呃… 只有把自己从现有的重复劳动中解脱出来，才可能做更流弊的劳动不是？ 老干自己熟悉的事情，无进步啊……

已经连续3年差评，你向上反应的有效性基本为0。。。直接拿钱跑路吧，不会留底，下家查不到

可是我老板根本不给我机会去做别的项目，哪里有机会去做新的东西。。。

上策：换一个工作

中策：献忠这个老板，反正在美国可以买枪，很方便：）

下策：学习勃勃，去zisha

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