被亚马逊PIP之后如何恶心老板

去年就业市场火爆，整个org人员流失严重，隔壁组本身manager就比较坑，整个组甚至走的只剩下3个SDE，明显活比人多，我们的director决定从其他组分过去几个老人支援，楼主不幸被分到这个组。进组刚一个月，还在onboarding，这个manager已经开始联系我的前组员，收集我的negative datapoint。前组员提醒我的时候，我还觉得这个manager再坑也不至于刚进去就搞我，毕竟无冤无仇，可能只是想了解我一下，也因此错过了最佳转组时机。与此同时，每次1：1都给我画饼，说从我前manager那里听到了很多好话，希望帮助我promote。期间甚至还反复确认我要不要转组，我当时还奇怪，我从来没说过要转组。后来才明白，他就是想留住我，让我背这个pip名额，我转组了他就得另找目标。那么为什么找我呢，组里包括我一共5个SDE I, 2个是之前留下的老人，pip走了就真的没人熟悉系统了，2个是新人，刚刚加入亚麻，datapoint不够，所以就只能选我。

2月的一次1：1，突然话锋一转，开始我和SDE的标准之间有很大的gap，然后又过了两周，一次1：1之后，突然用邮件给我发会议纪要，加上之前收集了我的negative datapoint。（亚麻的focus manager可以秘密做，但是标准流程还是要走，开始的标志就是发一封邮件数落你，之后每次1：1都会发summary，所以一定要有敏感性）我就直接当面问了manager，我是不是被focus了，manager明显愣了一下，然后说是的。

最神奇的是forte，去年我只找了7个人帮我写评价，都是我去年帮助过的同事，最后forte discussion的时候，我发现我收到了11份评价，多出来的4个评价一个写的比一个mean。事已至此，就可以和manager互相撕了。

首先要放弃幻想，既然被挑出来背名额，manager肯定就没想让我出来。其次找好心理医生，FMLA是最后的退路，能不能全身而退心理医生是关键。

然后每次1：1给manager画饼，表示我一定努力做focus project，争取出来，实际开始刷题准备面试。我当时做的是一个principal engineer主导的项目，在org里很被关注，我也不明白manager都打算搞走我了，为什么还把这个项目给我。之后一个月，两个人相安无事一段时间，我假装在做项目，甚至写了low level design，请组里的senior帮忙review，每周组会都尽量demo一点东西出来。造成一种项目进展顺利的假象，但是无论manager怎么说，不提交任何一个CR。

一般focus会持续6~8周，所以过了一个月就可以开始操作了。首先先找skip manager和director各约一个1：1（还想约VP，实在约不到），大致主题是我被focus了，很想出来，寻求建议，期间不经意抱怨几句，比如放我进focus理由不充分，focus plan设计不合理，目标难以实现等等。manager最怕下面的人往上捅，这么一搞，就等于和他撕破脸了。

之后的1：1，manager都会变本加厉，拼命挑刺，发的邮件一封比一封mean。正合我意，我每封邮件必回，逐条反驳，不管有理没理，然后抄送Skip，director，VP。内部找HR举报，说manager种族歧视。外部找EEOC，可惜没约到appointment。

同时算好时间，差不多8周以后，所有的1：1都用PTO躲掉，尽量往后拖，一直拖到了5月初回办公室，manager终于找到机会，当面给我发了pip doc。

拿到pip doc马上请FMLA，之前写的design doc权限收回，代码从本地删掉（没交过CR），等于项目进度瞬间清零。principal engineer估计气的不行，又只能找到我manager兴师问罪。同时私下给每一个同事发短信告别，主题是我被pip了，即将离开亚马逊，和他们共事很愉快，祝他们好运。不管怎样，动摇军心总是好的。

现在我在调整状态，全力找工作，另外求大家加大米，想看面经贴但是积分不够。

补充内容 (2023-05-26 16:35 +08:00):
各位点赞的同时也帮我加点大米呗，新人想看面经贴太难了


补充内容 (2023-06-17 09:39 +08:00):

今天刚刚和组里的同事聊了一下，原来不止我被pip了，同时被放进focus的有4个人。老印manager是真的疯了。打算去一个个私聊，教教他们怎么申请FMLA，无论如何占着HC不走。

你不要私下给组员发信息，要公开邮件并且加上你老板，你老板如果pip 你理由不充分最怕就是你闹。你得让你老板自己知道他声誉毁了，你老板见到其他组员估计也是一脸尴尬。这是阳谋，杀人不行，一定得诛心。你反正不用在亚麻混了，也一定让你老板没法混了。

还记得去年还是前年有个中国小哥因为转组被印度老板给pip 了，这个兄弟在LinkedIn 公开发信还列出自己CR数目以及和其他组员对比等信息。记得LinkedIn 上几千几万人支持他，这事闹的太大，最后这个小哥pip 被撤销了也转组成功了，现在还在亚麻好好的。现在外面工作不太好找，我虽然觉得这招有点破釜沉舟味道，但是也许故事能够反转。

其实我觉得还可以再狠一点，反驳邮件不仅抄送skip director ,更应该抄送其他组员以及PE ,让你老板彻底毁了。而且抄送组员时还得再加上skip director,让你老板领导也知道他声誉毁了，杀人一定得诛心。

匿名用户 发表于 2023-5-26 00:25
LZ牛逼，希望早日找到新工作。能否透露下哪个org 这么毒？manage是老印么

没错，是个老印。给我发pip doc之后还希望我把项目做完，说要帮助我improve

钦佩lz的行动力

看完真的佩服

亚麻真毒啊

LZ牛逼，希望早日找到新工作。能否透露下哪个org 这么毒？manage是老印么

Manager 人都傻了

学到了，楼主牛逼