打不过就加入，从闷头干活老实人到manager亲信

学习了，谢谢楼主

hy006 发表于 2023-06-02 08:13:21
能搞明白skip在干啥
能在skip搞得东西里面找到切入点而且插一脚进去
能让老板支持你这种做法

最开始是搞不懂的，找那种看起来好像entry level能做的活一个term一个term查，积累的多了就会了，积跬步至千里嘛

特别是那种跟customer 接触的，很容易出低活而且visibility 贼高

除了calendar 我在聊天软件里把skip的名字设置成关键字提醒了

Manager 还是很好攻略的，我感觉很多人忽略了skip，其实推升职的时候manager 也要想这个人我推了skip会不会拒绝，会不会我自己像个sb ，而且他手下那么多人很少有能全推的，这时候怎么能让自己不同就很重要，否则manager 那看起来就是相同重要性大差不差的不同项目

我这样天天追着skip干活，交performance report 都会写上哪个跟skip有什么交集，他会有印象

补充内容 (2023-06-03 04:51 +08:00):
我有一个亚裔Skip在他自己升职走前委婉提过我的发言太低的事，但我当时满脑子都是肝项目，听进去了但重视程度不够

补充内容 (2023-06-03 04:52 +08:00):
当时他说的是“整个亚裔群体很明显的特征”

如果有国人或者亚裔manager 游戏会简单很多……我这是印度窝印度经理印度skip 印度senior还都是一个地方来的说一种语言，真是困难模式

补充内容 (2023-06-03 05:05 +08:00):
Entry level 如果能找一个国人或亚裔经理，但是组里没有其他很多的亚裔或者国人的话路会好走很多

叹气 承认lz说的很对 但是光看这个 就感觉改变好累啊 好难啊

威化曲奇和苏打 发表于 2023-06-02 13:40:49
最开始是搞不懂的，找那种看起来好像entry level能做的活一个term一个term查，积累的多了就会了，积跬步至千里嘛

特别是那种跟customer 接触的，很容易出低活而且visibilit

笑死我了 最后一句 哈哈哈

匿名用户 发表于 2023-06-02 19:52:15
笑死我了 最后一句 哈哈哈

我追对象都没这么上心过

不是说楼主这样不对 有时候也不得不这样
因为上有好者下必甚焉
都说互联网这几年发展停滞 尤其大厂
这样的升职文化 和人性的应对 你放在中国历史和世界历史的后期王朝也是惊人的相似啊
就这样升了10个 真代表这些人真有staff，principal的能力吗 未必？ 这叫创新？为了升而升， 强升
要我说所有的业绩评判就不应该独裁 做什么项目就不应该和升职挂钩
你业务能力到了 大家都说好 底下的人也说好 才是真的好

hy006 发表于 2023-06-02 08:20:31
这种只能糊弄不懂的manager，我有个下属，自己干活不行，会议特别爱发言，但是因为他水平不行，所以也谈不到点上，在我眼里就是纯耽误大家的时间，有时候说个没完，我得打断他，让别人也有机会说话。所谓会议

关键问题是现在不懂的manager太多了，
技术不行 光喜欢叨叨的eng太多了，这种人我们都叫talker，manager也很好骗啊，举了例子
我就见过招进来的manager 要负责管大数据 问我们hdfs有啥组成部分
就这年头 你做大数据不懂hadoop hdfs这就叫外行
你可以不用hadoop，但是这太基本的东西了 你还是要懂啊

威化曲奇和苏打 发表于 2023-06-02 13:49:42
Manager 还是很好攻略的，我感觉很多人忽略了skip，其实推升职的时候manager 也要想这个人我推了skip会不会拒绝，会不会我自己像个sb ，而且他手下那么多人很少有能全推的，这时候怎么能

楼主方便说一下在什么样的行业/公司吗？我是FAANG的EM，我想象一下我的手下能不能做到你说的这些，简直是不可能的任务。

首先我的manager （director）的calendar是default模式，只有题目，看不到内容和其他参与人

. ----其次，D level的大部分meeting的title 都是个xxx review，1on1 with xxx，xxx steering meeting，xxx weekly, 不要说看不到细节，连内容都只能猜个大概, 更不要说给你详细内容让你琢磨了

再次，D关心的项目都比较重要，在讨论的很初级阶段就已经分好scope了，对于scope比较模糊的项目，早早就有沾点边的manager去游说要项目了，还能让肥肉放在那儿没人管等着一个Junior去发现？

最后，楼主说研究skip的calendar找到entry level能做的东西，但是D level不太可能关心细到连Junior都能做的程度。一般是high level的战略定好，scope划好，这个时候的ambiguity至少是了6/7 level的，剩下的部分才由下一级的EM 制定具体计划。

最后再补充一点，D level很关心的东西，分到我手里，这是属于宝贵的资源，再考虑给谁干的时候，我一般需要评估这个人的能力，能不能胜任，是不是马上可以升职，以前是不是替team 挡过子弹干过没人要的脏活现在需要回报他/她。尤其是像楼主说的D关心，effort少，impact大的项目，更是宝贵，绝不可能说随便就给谁，更不可能总是给同一个人。

总之吧，不是说楼主不可信，但是在FAANG的x日常操作感觉不太可能，就好像一个科员总是发现县委书记关心的事，然后事半功倍去干一样，总是被大会表扬，然后不停升职加薪，那他的科长该开除了。